6月2日，国电新疆公司组织召开专题会议，深入学习贯彻集团公司深化火电“双提升”工作推进会精神，就深入推进火电“双提升”工作提出五项工作措施，为确保完成今年目标任务，推动新疆公司可持续发展增添动力。

       新疆公司作出五项重点工作部署：一是安全生产部要进一步加强本部生产管理专 业力量，选优配强人员，实现专业化管理。要针对可靠性指标进行规范管理，每月编制可靠性分析报告，对非停、非降、备用机组切换、备用消缺等情况统计分析, 指导改进。要加强在运设备运行指标分析管理。要制定星级企业创建、火电设备治理和安全文明生产达标三个三年规划，建立污染物达标排放周统计制度。二是燃料管理部要抓牢抓实煤炭供应商选择、采购数量和价格确定等关键环节的管理，实现现货阳光采购。要进一步完善修订燃料管理实施细则，通过严格执行制度，保证燃料工作全流程管控落到实处。三是市场营销部 要加强区域“三同”指标管理，制定火电对标三年规划，建立“三同” 通报机制、大用户档案、定期拜访机制、区域电力市场研究机制，确保市场营销工作上水平上台阶。四是财务产权部要组织成立资金管控专门机构，制定落实三年治 亏规划，抓好集团公司“3350”专项措施落实，通过强化资金集中管控确保公司稳健经营。五是人力资源部要按照集团公司有关要求，进一步理顺机构、用工等 存在的有关问题，提出解决办法及分步整改措施。要按照集团公司《新建火电企业组织管理办法》，按照先易后难、平稳过渡、逐步完成的原则，调整机构和人员。 要建立工资效益联动机制，不断调动员工积极性，加强队伍建设。要落实“两项规范”，严格规范、控制企业关联交易。