班组是企业管理体系的终端环节，是企业的“细胞”，是促进企业由大变强的出发点和落脚点。今年以来，华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂把深化“五型”班组创建工作作为落实“强基”工作的切入点和突破口，围绕“安全环保、管理质量、清洁节约、学习创新、人文和谐”等五方面，持续创新，深入推进，以“小家”扎实有效建设促“大家”持续健康发展。

       　班组作为企业安全生产的 前沿阵地，是确保安全目标实现的重点和关键。为此，该厂落实岗位安全责任制，签订年度安全责任书，层层落实责任。突出班长“班头将尾”作用，强化班长“安 全责任人”意识。班长班前对操作任务的危险点进行具体分析, 仔细留心每个班员的情绪，及时与情绪不好的员工沟通，如有特殊情况停止当天工作，避免事故发生。实行“今天我当班长”轮岗制，促进班组成员换位思考，增加 了职工与管理者的尊重、理解与沟通，提升班组管理水平。

       秉着“节约就是效益”的理念，该厂在班组中积极探求降本增效的好方法。五月份在全厂生产班组中开展了“新常态、新发展、强基固本提效益”合理化建议月活动，共收到建议300条，采纳23条，实施14项，创经济效益20余万元。燃料一期电工班将输煤段内照明改造成分路控制，并改造节能灯具86盏，修复灯具98套、电焊机9台、硫化机操作箱2套，并且将废旧的电缆线芯剥出作为二次回路配线，节约材料费近55万元。

       针对班组人数逐渐减少的实际情况，日前根据生产需要对部分班组进行了资源整合，缩减了31个班组。为做到专业之间的渗透和互补，富发电厂实施“打破专业界限，穿插工作”法，开展“四看”、“四坚持”活动，利用机组大修、设备检修之机，组织多专业、多项目进行学习培训，提高职工操作技能。并采取“轮训制”，让每名职工都走上讲台，进行“才艺”展示，把自己的“绝活儿”毫无保留地传授给他人。

       同时该厂把班组建设与“7S”管理结合起来，制定下发了《华电能源富拉尔基发电厂班组建设推进“7S”管理活动方案》，确立了“典型引路，以点带面， 有序推进”的创建模式，倾力打造样板班组，让每个车间都有一面旗帜、一个典型。并斥资为25个样板班组改善了办公硬件，购买了专业书籍及文体活动器材，改 善了班组环境，保障职工以愉快的心情、饱满的精神状态投入到工作中。（马莹莹）