国电宿州热电有限公司认真贯彻落实集团公司一季度经济活动分析会精神，坚持以“保安全、抢电量、深挖潜、强掺烧”为切入点，多措并举，确保完成年度经营指 标。截至5月31日，该公司共完成发电量15.13亿千瓦时，机组利用小时数2161小时，高于“五大三同”526小时，排名首位；实现连续安全生产3651天，创历史最好水平。
        
       强化营销，争抢“粮票”。该公司将增发电量作为效益提升的突破口，创新电量营销模式，总经理总协调，营销副总具体抓，设置专人协调能源局、省调试中心，全力争抢“粮票”。一方面利用以热定电、皖电用皖煤等政策优势抓好基数电量计划争取。在省能源局下达的2015年基数电量计划中，该公司2台35万千瓦机组除获得4150小时基本电量外，另外获得调节电量596小时，其中包含节能降耗及环保减排奖励电量300小时、使用皖煤奖励电量196小时和供热机组奖励电量100小时，全年基数电量计划共获得4746小时。另一方面，该公司积极开拓大用户直供电市场，通过前期信息收集，建立大用户管理档 案，工作中主动转变营销工作理念，破除“等”“靠”“要”思想，由公司领导和营销部门负责人、营销主管带队跑市场，主动与地方政府部门接洽，对潜在电力用 户一一登门拜访，全力争取潜在电力大用户。截至4月底，该公司共签订2016年直供电合同9.8亿千瓦时，为下一年的发电粮票做好了充分储备。
        
       排查隐患，确保安全。该公司以“现场安全文明生产标准化建 设”工作为抓手，积极查找安全生产工作中的问题与隐患，堵塞管理漏洞，夯实企业安全管理基础。通过举办“三反四保”培训班进一步提高员工的安全安全意识和 能力，针对习惯性违章现象制定了十三条“安全生产禁令”，逐级落实安全责任。同时利用机组调停机会对设备进行整治、消缺，提高设备可靠性，确保机组长周期 安全运行，为争发电量打牢基础。
        
       加强管控，深挖潜力。该公司通过深入开展双提升工作，强化管理深挖潜力，激发内生动力。生产管理方面，仔细分析影响能耗指标各个环节，综合考虑安全、环保、节能三方面因素，通过加大值际“小指标竞赛”奖励力度提高运行人员调整的主动性，满足日益严格的节能减排要求，努力降低机组能耗水平。财务管理方面，结合金融市场形势开展贷款置换工作；同时加强资金调度管理，做好月度资金计划，进一步加大票据的结算力度，合理安排资金使用，降低资金成本。燃料管理方面，积极抓住煤炭市场低迷局面控库存、调结构、降煤价。通过集团公司阳光采购平台比价采购性价比高的煤种，总结配煤掺烧经验，拿出100万元专项资金加大经济煤掺烧奖励，进一步提高员工对掺烧工作的积极性和创造性。通过积极应对压降燃料成本，有效对冲了电价下调的不利影响。（汪学斌）