国电石嘴山发电公司：牵住燃料管理“牛鼻子”控煤价
发布日期：2015-06-08 来源：www.chinapower.com.cn 浏览次数：96697
随着新一轮电力体制改革步伐加大及电煤市场的变化，发电企业的经营压力也与日俱增。在困难和挑战面前，国电宁夏石嘴山发电有限责任公司以“双提升”工作为主线，抓住燃煤这个“牛鼻子”，主动出击电煤市场，精细管理控制煤价，实现了入厂标煤单价的三连降，降幅达30-45元/吨，为企业赢得了盈利空间。
采购：主动出击
2015年以来，全国煤炭价格持续走低，但石电公司周边煤炭企业没有明显降价趋势，降库存、采购经济煤种科学掺烧成了降煤价的主要途径。
“冬季储煤虽然占了一定库存，但可能成为我们和供煤商谈判的有力砝码”燃料采购部主任袁涛介绍说。
今年3月份，石电公司燃料采购前移采购“关口”，采购人员全体动员，明确责任分工，分组分前往内蒙古鄂尔多斯市及蒙西地区的乌海、棋盘井、乌仁都西，以及宁夏境内的石炭井、正义关等矿区，全面开展市场调研，把摸燃煤“脉搏”，了解电煤市场，掌握第一手信息资料。
“通过市场调研，什么地方的煤是什么价格，供应商现在的储煤情况怎么样。这些信息都让我们在谈价时心里有了底。”“你们不要以为，我们和供应商坐在一起随便聊天，其实，市场信息就是这样通过交流获得的。”袁涛说。
在全面开展市场调研的同时，石电公司前移“质检关口”，每天安排驻矿人员，对部分供煤点实施全天候、全程现场监管、监装，做到每天上午、下午定期、定 点，或采取随机进行现场巡查、跟踪装载。并结合入厂煤监装工作需要，安排印制了燃煤监装“封条”，下一步将计划对各煤炭中间供应商的运煤车辆，一律实施车 辆出场前贴“封条”，切实做到供煤质量检查、验收，做到“关口”前移，杜绝煤炭装载和运输过程中偷梁换柱、移花接木，以及夹层、垫底等掺假、使假行为，确 保公司利益不受损失。
“燃煤采购既要考虑发热量，更重要的是要考虑硫分含量，必须要达到环保排放标准。”这是石电公司燃料采购的一条硬规定。
根据机组运行对燃煤烟气“出口硫”排放标准的要求，石电公司对《燃煤采购合同》中关于煤质硫份的考核内容进行了修改调整，实施了《硫份阶梯考核制 度》，加大了对入厂煤硫份的考核力度，不仅进一步降低了标煤单价，从源头上遏制了高硫煤的“流入”，确保了运行机组烟气出口硫份排放达标。
经过几个月的努力，石电公司燃煤库存严格控制在50万吨。入厂、入炉煤热值差控制在经济范围。
掺配：看天晾晒
4月初，几辆农用机械活跃在石电公司各煤场。拖拉机带着翻转犁、旋耕机在偌大的煤场运行。
石电公司燃煤掺配主要是掺配煤泥。而煤泥含水量大，粘性大。如果直接掺烧，将会堵塞输煤系统，形成蓬仓、断煤，对机组安全运行造成很大影响。
煤泥通过汽车运转，用推煤机摊薄后进行晾晒。翻转犁将摊晒的煤泥犁开进行晾晒。形成的块状煤泥，经过旋耕机打碎。再犁开、再打碎，这样一遍遍翻晒后的煤泥，再运转到其他煤场进行掺配。
“将煤泥进行晾晒后，煤泥中的水分从入厂时的20%多降至10%以下，这样才能进行掺配。”煤场管理人员介绍。
为了节省运转费用，煤泥在煤场内的转运由进场的运煤车担任，每一辆运煤车仅运转一趟，就必须出场，这样一方面节约了运煤车的费用，同时也提高了车辆运转效率。
“煤泥的晾晒是煤场管理的重要工作。但晾晒必须看天气。根据天气情况决定每天要摊晒多少煤泥。天气好的情况下，我们一天晾晒的煤泥可以掺配3000多 吨。如果下雨天，就不能进行晾晒，否则不仅增加了煤泥含水量，同时还损失煤泥。所以，我们每天都要关注天气预报，不但关注每一天的，还要关注一周的，甚至 半月的。”一位煤场管理人员说。
大量的晾晒可以保证掺烧质量，从而降低入炉标煤单价。但掺烧还必须考虑机组负荷情况。以前一个燃料运行班组，一个班上一次煤基本上就没事了。可现在， 要求低仓位供煤，一个班需要上好几次煤。机组负荷的变化，需要掺配的煤也不一样。负荷高时，低热值、高硫份煤不能满足机组满负荷运行和环保要求，就必须掺 配高热值、低硫份煤。通过掺烧经济煤种，石电公司的标煤单价从每吨5元、10元、20元逐渐压降，到四月份已经每吨压降了40多元。
管理：环环相扣
今天的进煤量是多少？晾晒出了多少煤泥？煤炭市场调研情况怎么样？今天入厂煤热值差是多少？……每天下午下班前半小时，燃料管理协调会议都如期举行。
燃料管理涉及到多个部门，信息沟通非常重要。每日的燃料管理协调会，凡是与燃料有关的部门负责人都要参加，汇集一天燃料信息，研究下一步煤炭采购和掺 烧计划，协调燃煤管理存在的问题。短短半小时，让每一个参会人员了解到了最新和最多的信息，明确了下一步工作的方向和目标，这样高效的会议促使燃料管理目 标更加明确，管理更加科学。
燃煤采、制、化，哪个环节出问题都会使企业受到损失。石电公司从“人防、技术防、制度防”入手，不断完善监督手段，在采样间、存样室、制样室、送样通 道、煤场等重要场所安装视频监控系统，利用现代技术实现远程监控，利用燃料管理信息系统等电子平台，将燃料的入厂检斤、化验等数据网上实现共享，燃料管理 人员、纪检监察人员及主要领导可随时进入数据库查询；对入厂煤验收、接卸、计量、采样、化验等每个环节，都制定一整套行之有效的管理制度，保证燃煤管理工 作的规范化、标准化、制度化。
强化燃煤监管，管出了效益。今年第一季度，石电公司燃料监管查出煤质掺假、质价不符、燃煤异常达40次之多，下达检查整改单33份；2014年至2015年第一季度共对供应商拒付索赔燃料费用达230万元。
今年以来，石电还通过实施《经济运行小指标竞赛管理办法》，为燃料管理提出新要求，激发了基层干部职工压降煤价的积极性，使燃料管理进一步精细化、科学化，有力推动了 “双提升”工作的顺利开展。（马学萍 刘泾战 张云峰）
采购：主动出击
2015年以来，全国煤炭价格持续走低，但石电公司周边煤炭企业没有明显降价趋势，降库存、采购经济煤种科学掺烧成了降煤价的主要途径。
“冬季储煤虽然占了一定库存，但可能成为我们和供煤商谈判的有力砝码”燃料采购部主任袁涛介绍说。
今年3月份，石电公司燃料采购前移采购“关口”，采购人员全体动员，明确责任分工，分组分前往内蒙古鄂尔多斯市及蒙西地区的乌海、棋盘井、乌仁都西，以及宁夏境内的石炭井、正义关等矿区，全面开展市场调研，把摸燃煤“脉搏”，了解电煤市场，掌握第一手信息资料。
“通过市场调研，什么地方的煤是什么价格，供应商现在的储煤情况怎么样。这些信息都让我们在谈价时心里有了底。”“你们不要以为，我们和供应商坐在一起随便聊天，其实，市场信息就是这样通过交流获得的。”袁涛说。
在全面开展市场调研的同时，石电公司前移“质检关口”，每天安排驻矿人员，对部分供煤点实施全天候、全程现场监管、监装，做到每天上午、下午定期、定 点，或采取随机进行现场巡查、跟踪装载。并结合入厂煤监装工作需要，安排印制了燃煤监装“封条”，下一步将计划对各煤炭中间供应商的运煤车辆，一律实施车 辆出场前贴“封条”，切实做到供煤质量检查、验收，做到“关口”前移，杜绝煤炭装载和运输过程中偷梁换柱、移花接木，以及夹层、垫底等掺假、使假行为，确 保公司利益不受损失。
“燃煤采购既要考虑发热量，更重要的是要考虑硫分含量，必须要达到环保排放标准。”这是石电公司燃料采购的一条硬规定。
根据机组运行对燃煤烟气“出口硫”排放标准的要求，石电公司对《燃煤采购合同》中关于煤质硫份的考核内容进行了修改调整，实施了《硫份阶梯考核制 度》，加大了对入厂煤硫份的考核力度，不仅进一步降低了标煤单价，从源头上遏制了高硫煤的“流入”，确保了运行机组烟气出口硫份排放达标。
经过几个月的努力，石电公司燃煤库存严格控制在50万吨。入厂、入炉煤热值差控制在经济范围。
掺配：看天晾晒
4月初，几辆农用机械活跃在石电公司各煤场。拖拉机带着翻转犁、旋耕机在偌大的煤场运行。
石电公司燃煤掺配主要是掺配煤泥。而煤泥含水量大，粘性大。如果直接掺烧，将会堵塞输煤系统，形成蓬仓、断煤，对机组安全运行造成很大影响。
煤泥通过汽车运转，用推煤机摊薄后进行晾晒。翻转犁将摊晒的煤泥犁开进行晾晒。形成的块状煤泥，经过旋耕机打碎。再犁开、再打碎，这样一遍遍翻晒后的煤泥，再运转到其他煤场进行掺配。
“将煤泥进行晾晒后，煤泥中的水分从入厂时的20%多降至10%以下，这样才能进行掺配。”煤场管理人员介绍。
为了节省运转费用，煤泥在煤场内的转运由进场的运煤车担任，每一辆运煤车仅运转一趟，就必须出场，这样一方面节约了运煤车的费用，同时也提高了车辆运转效率。
“煤泥的晾晒是煤场管理的重要工作。但晾晒必须看天气。根据天气情况决定每天要摊晒多少煤泥。天气好的情况下，我们一天晾晒的煤泥可以掺配3000多 吨。如果下雨天，就不能进行晾晒，否则不仅增加了煤泥含水量，同时还损失煤泥。所以，我们每天都要关注天气预报，不但关注每一天的，还要关注一周的，甚至 半月的。”一位煤场管理人员说。
大量的晾晒可以保证掺烧质量，从而降低入炉标煤单价。但掺烧还必须考虑机组负荷情况。以前一个燃料运行班组，一个班上一次煤基本上就没事了。可现在， 要求低仓位供煤，一个班需要上好几次煤。机组负荷的变化，需要掺配的煤也不一样。负荷高时，低热值、高硫份煤不能满足机组满负荷运行和环保要求，就必须掺 配高热值、低硫份煤。通过掺烧经济煤种，石电公司的标煤单价从每吨5元、10元、20元逐渐压降，到四月份已经每吨压降了40多元。
管理：环环相扣
今天的进煤量是多少？晾晒出了多少煤泥？煤炭市场调研情况怎么样？今天入厂煤热值差是多少？……每天下午下班前半小时，燃料管理协调会议都如期举行。
燃料管理涉及到多个部门，信息沟通非常重要。每日的燃料管理协调会，凡是与燃料有关的部门负责人都要参加，汇集一天燃料信息，研究下一步煤炭采购和掺 烧计划，协调燃煤管理存在的问题。短短半小时，让每一个参会人员了解到了最新和最多的信息，明确了下一步工作的方向和目标，这样高效的会议促使燃料管理目 标更加明确，管理更加科学。
燃煤采、制、化，哪个环节出问题都会使企业受到损失。石电公司从“人防、技术防、制度防”入手，不断完善监督手段，在采样间、存样室、制样室、送样通 道、煤场等重要场所安装视频监控系统，利用现代技术实现远程监控，利用燃料管理信息系统等电子平台，将燃料的入厂检斤、化验等数据网上实现共享，燃料管理 人员、纪检监察人员及主要领导可随时进入数据库查询；对入厂煤验收、接卸、计量、采样、化验等每个环节，都制定一整套行之有效的管理制度，保证燃煤管理工 作的规范化、标准化、制度化。
强化燃煤监管，管出了效益。今年第一季度，石电公司燃料监管查出煤质掺假、质价不符、燃煤异常达40次之多，下达检查整改单33份；2014年至2015年第一季度共对供应商拒付索赔燃料费用达230万元。
今年以来，石电还通过实施《经济运行小指标竞赛管理办法》，为燃料管理提出新要求，激发了基层干部职工压降煤价的积极性，使燃料管理进一步精细化、科学化，有力推动了 “双提升”工作的顺利开展。（马学萍 刘泾战 张云峰）