大唐略阳发电公司牢固树立“节约就是利润”的思想理念，采取切实有力措施，严控非生产性费用支出，降低管理成本，贡献经营目标。前5个月，该公司办公费、招待费、差旅费等费用与去年同期相比下降10 %。

        在办公耗材管控方面，该公司一是坚持“谁使用、谁负责、谁维护、谁保养”的原则，规范电脑、打印机、桌椅等办公设施管理，使其尽量延长使用寿命；二是 坚持“严格审批、从严控制、节俭实用”原则，严控新增电脑、打印机、桌椅等设备，杜绝盲目购买或在购置过程中出现奢侈浪费现象；三是坚持“预算管理、费用 承包、刚性考核”原则，控制电脑、打印设备维护和耗材支出；四是坚持“看菜吃饭、量体裁衣、勤俭节约”原则，按人头、按标准、按部门下达文具费和清洁费， 并将费用的使用情况列入年度责任制考核。

        该公司在用电用水管理方面，一是坚持市场化运作机制，对职工用电、用水、供暖实行全额收费，并倡导厉行节约，杜绝大手大脚现象；二是加强外来施工单位 用电用水管理，按表计、按市场价格实行全额收费，杜绝跑冒滴漏现象，实现颗粒归仓；三是合理使用耗电设施，尽量减少计算机、打印机、复印机等办公设备的待 机电耗。四是坚持安全用电、规范用电，禁止任何人使用与工作无关的电器设备。

        此外，该公司还严控“三公”经费，采出多项措施严把管理关：一是坚持把“热情、周到、从简”原则落实到公务接待的全过程，通过明确接待审批程序、用餐 标准、陪同人员、接待场地等措施，防止盲目接待和超标准接待，杜绝奢侈浪费现象；二是坚持把“从紧预算、指标管理、刚性考核”原则落实到费用控制的全过 程。通过建立完善差旅费、通讯费、公车运营费、业务招待费等预算管理机制，定期通报暨考核机制，时刻提醒各级人员防范费用超支；三是坚持把“务实、节约、 高效”原则落实到会议管理之中。通过精简、合并会议；杜绝印制装潢精美文件资料、减少或不挂会议标语、不做会议背板、不摆鲜花绿植，力求精简高效、践行勤 俭节约。（郭东权）