该公司树立“以人为本”的原则，结合人才储备制度，选拔出德、能、勤兼备的优秀人才储备，并在评优评先、岗位晋升等方面优秀推荐；积极推动“两个人才”队伍建设，在技术攻关、科技创新等方面做好专业技术管理，切实发挥好人才在专业技术领域的带头作用；对员工进行全面培训，通过集中观看安全生产主题教育片、学习不安全事件等，引导员工树立安全生产的理念；积极开展各类文体活动，培养员工团队意识，为加速员工成长，建立高效、安全、平稳的生产格局提供保障。

该公司充分发挥传帮带作用，秉着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，运用“导师带徒、技能比武、岗位练兵、现场考问”等多形式和方法，结合机组实际运行情况针对员工理论知识、实操技能情况，制定、实施实用性和操作性强的培训方案，在保证学习培训的基础上，促使全员利用业余时间学习；有针对性地开展仿真机培训、事故演练等培训，切实提高员工的实际操作水平和事故应急处置能力，从而形成以点带面、促进全员学习的良好氛围。

该公司结合岗位实际内容认真开展员工绩效考核制度，对每月进行的理论考试结果采取正向激励为主，考试成绩按照参加人数取30%进行激励，对获得名次人员在月度绩效中进行奖励；对在年度、专业上表现优异的员工开展评选优秀员工，按规定进行奖励并对先进事迹进行宣贯，通过绩效考核反馈结果，全面了解员工的工作表现和薪酬之间的关系，激励员工正确高效地完成工作任务，有效地激发了广大员工奋发进取、积极向上的激情，营造了良好的企业文化氛围。