兖矿集团济二矿综采三区全面加强薄弱人员的安全管理，通过实施点评、疏导、帮扶、提升、整改、反馈“六步工作法”，使他们在关心关爱中转变思想、改正行为、提升素质。

        点评。区队对排查出的“手忙脚乱的粗心人、图省事怕麻烦的懒惰人、违章作业的侥幸人、盲目蛮干的大胆人”等安全薄弱人员进行具体分类，把脉查找病因，并从经济损失、安全危害等进行后果点评。

        疏导。区队对安全薄弱人员进行疏导，通过采取集中谈与个别谈相结合、谈工作和谈生活相结合、定期谈与随机谈相结合等方式，认真做好“一人一事”思想工作，使其摆正心态，认识错误，直面教育，释放情绪，缓解压力，真正将“淤”变“通”，及时把“三违”隐患从思想上消除。

        帮扶。根据“安全薄弱人员”产生的原因，区队组织安全觉悟高、工作细心、态度负责、业务技能强的职工与他们结对子，通过谈心教育、工作提醒、安全监管、技术指导、困难帮助等，实施“心贴心、手拉手”帮扶。

        提升。通过岗位安全标准学习、案例教育、技术指导、自救互救等方面的教育，让“安全薄弱人员”树立职业道德观念，强化标准作业意识，促进思想观念转变，实现思想道德、安全素质、业务技术技能提升。

        整改。通过全方位多角度的教育、一对一帮扶，让“安全薄弱人员”守职业道德、树安全意识、强技能素质。日常能够认真学习安全知识、业务技能，工作中能够严格按章作业、高标准完成工作任务，做到互保互助，成为安全放心员工。

        反馈。区队定期对“安全薄弱人员”转化情况进行了解，由帮扶人员对其思想情绪、出勤情况、学习情况、岗位工作情况进行系统反馈，对帮扶带动成效进行全面评估，并针对性制定下一步工作目标，形成常态管控机制。

        通过“六步工作法”，实现“安全薄弱人员”向健康安全、心理安全、岗位安全、互保安全转变，使“安全隐患人”转化成为“安全放心人”。