任务下发至各分部，各省（自治区、直辖市）电力公司，南瑞集团，国网信产集团，国网通航公司，许继集团、平高集团、山东电工电气，国网直流中心，国网信通公司，中国电科院，国网经研院，国网能源院，联研院，国网大学，国网技术学院本部及所属二级单位机关。在安全方面，收文单位要实现“三杜绝、三防范”；在指标方面，收文单位要实现“三降低、三提升”。

 

       为实现“三杜绝、三防范”和“三降低、三提升”的目标，国网设备部确定了10 个方面共35项重点工作，10个方面重点工作包含：坚决打赢疫情防控阻击战、确保中央决策部署落地见效、强化设备管理责任、确保设备安全运行、强化设备精益管理、提升设备管理质效、提升供电服务能力、推进设备管理变革、加快设备技术创新、提升应急处置能力。

 

       在确保中央决策部署落地见效方面，国网设备部给出了配网建设攻坚工程的时间节点和目标：确保上半年完成“三区两州”、抵边村寨建设任务，供暖季前完成“煤改电”配套电网建设，年底前完成冬奥会配套、第二批边防部队通大网电、中央预算内投资、乡村电气化提升、城镇配网工程等各类配网建设任务，顺利通过国家组织的新一轮农网改造升级检查验收。

 

       在确保设备安全运行方面，国网设备部提出要完成382 台换流变分接开关隐患整改，加快交流GOE 型套管油色谱排查；完成锦屏、苏州等12 座换流站消防综合提升改造，完成全部特高压换流变本体排油改造；加快推进1566 项高压电缆消防隐患治理，年内实现变电站消防隐患全部销号，全面完成电气火灾三年综合治理任务。

 

       在强化设备精益管理方面，国网设备部提出要加快29 座特高压变电站、12 座换流站在线智能巡视系统建设；大力推广输电线路无人机、直升机和人工协同巡检；建立特高压变压器（换流变）运维、厂家、支撑单位三位一体运维保障体系，建立特高压主设备运行状态数据共享平台；深化红外、局放等检测技术应用，加快变电站设备集中监控系统建设。

 

       在提升设备管理质效方面，国网设备部提出要启动变压器、GIS 等主设备全寿命成本管理试点工作，完善信息化支撑手段，提高基层一线成本管理意识；深化实物“ID”建设应用，开展地市公司全业务应用试点，推进设备管理各环节信息贯通共享，实现设备招标采购、安装调试、交接验收等全过程数字化移交，提高设备管理绩效；试点开展变压器技术符合性评估和GIS 电气结构校核，协同做好设备关键性能指标抽检；适应输配电价改革，推进资产与投资联动、规划和计划衔接，修订完善技改大修原则，强化项目造价控制，优化投资重点和时序，提升资金投入针对性、有效性。

       

       在提升供电服务能力方面，国网设备部提出要开展停电时户数预算式管控，落实计划停电分级审批机制；持续加大配网不停电作业人员和装备投入，推动配网检修施工作业方式加快向不停电作业转型升级。

 

       在推进设备管理变革方面，国网设备部提出要落实公司“放管服”工作要求，加快实施地市公司运检业务管办分离，组建成立变电中心、输电中心、电缆中心等生产业务实施机构，增强生产一线技术管理力量，提升设备管理穿透力、执行力；山东、辽宁、四川等10 家省公司年内完成26 个集控站试点建设；因地制宜推进输变电设备属地化管理。

 

       在加快设备技术创新方面，国网设备部提出要加快管理数字化转型，加快电网资源业务中台建设，完成电网分析中心、设备状态中心等5 个服务中心建设，年底前完成全网（除西藏外）推广部署；推动设备智能化升级，在27 家省公司各选取1 家地市单位开展地市级输电全景智慧监控建设；推进国产新型干式套管试点应用，逐步替代进口套管。

 

       在提升应急处置能力方面，国网设备部提出要建立完善特高压主设备异常处置协同联动工作机制，加强跨区域跨省应急协同联动，建立健全藏中、川藏联网等联合抢修机制。