满慎刚，男，汉族，1969年3月生，中央党校研究生学历，高级管理人员工商管理硕士学位，中共党员。现任山东能源集团有限公司党委常委，拟任省委管理的国有重要骨干企业正职。

2018年，满慎刚首次当选全国人大代表。时任山东能源枣矿集团党委书记、董事长的他，建议优化资源配置，把优质资源交给优质企业，鼓励煤企跨区整合优质资源。“目前，还有部分优质整装资源聚集在一些不具备煤矿开发建设条件的企业手中。”满慎刚说。

在谈到关于新旧动转换发展的看法、打算时，满慎刚表示，作为国有煤炭企业，“产业结构不优、新动能成长不快、改革改制不彻底、创新能力不强、发展后劲不足”等问题，在枣矿集团不同程度地存在。长远来看，如果不“跳出煤炭看煤炭”、加快寻求转型升级之路，企业的可持续发展就会变成一句空话。

在今年的全国两会上，满慎刚特别关注煤矿智能化建设。他带来了2份建议，分别是《关于支持煤炭企业加快智能化开采的建议》和《关于加快煤炭企业井下机器人研发与应用的建议》。

“随着我国煤机装备制造业快速发展，智能开采推动了煤炭生产的技术革命。这是煤炭开采技术发展的必然趋势，是煤炭行业安全高效生产的迫切需要，是降低工人劳动强度、实现矿工体面劳动幸福生活的重要举措，更是促进煤炭工业高质量发展的客观要求。”满慎刚说。

另外，7月12日，兖州煤业发布公告，称控股股东兖矿集团与山东能源集团正在筹划战略重组事宜。公开资料显示，山东能源集团与兖矿集团都是山东省国资委实际控制的企业。

山东筹划煤炭企业进行战略重组并非首次。早在2004年，山东就研究煤炭重组事宜，并在2011年前后正式启动。山东能源集团就是由新汶、枣庄、淄博、肥城、临沂和龙口矿业集团6家煤炭企业重组而成。

从两家企业的体量上看，山东能源集团去年资产总额、营业收入均突破3000亿元。兖矿集团去年营业收入为2800亿元，年末资产总额3270亿元。倘若两家企业能够完成战略重组，彼时重组后企业的资产总额、营业收入或许都将超过6000亿元，煤炭资源总量、产量等也将得到极大提升。

个人简历：

先后在肥城矿务局大丰煤矿担任教育科(职工学校)教师、工会干事、党委办公室秘书、副主任、肥城矿务局团委办公室主任、局长办公室科级秘书;

1999年6月~2001年9月，任肥城矿业集团有限责任公司董事会办公室副处级秘书;

2001年9月~2004年1月，任肥城矿业集团有限责任公司董事会办公室主任、政策研究室主任;

2004年1月~2008年9月，任肥城矿业集团有限责任公司董事、党委常委、工会主席;

2008年9月~2013年5月，任枣庄矿业(集团)有限责任公司党委副书记、纪委书记;

2013年5月~2016年3月，任山东能源枣庄矿业(集团)有限责任公司总经理、董事、党委副书记。

2016年4月至2018年8月，任山东能源枣庄矿业(集团)有限责任公司董事长、党委书记。现任山东能源集团党委常委 。

第十三届全国人大代表。