“年轻”的山东能源集团

2011年3月21日上午，经过两年多的筹备，由新汶、枣庄、淄博、肥城、临沂和龙口矿业集团6家省管煤炭企业重组而成的山东能源集团有限公司在济南正式挂牌，这是山东省在能源领域打造的一艘航母。山东能源集团在企业管理方式上是各集团子公司属于独立法人，实行集团管控。尽管山东没有把当时原煤年产6000万吨的兖矿集团纳入新的集团，但新组建的山东能源集团仍以8300多万吨的煤炭产量，稳居当时国内大型煤炭企业前5位。

山东能源集团的组建的想法，最早可以追溯至2004年，当时山东省就已经开始研究省管煤炭企业的重组，但因为种种原因一度搁浅。直到2010年12月，山东能源集团才完成工商注册登记。

没有“完成”的重组

在山东能源集团组建完成的当年，各项经营指标均有了较大的提升：煤炭产量突破亿吨大关，完成10821万吨，同比增幅18.65%;销售收入1560亿元，同比增幅32.54%;资产总额1673亿元，增幅29%,日增1.3亿元以上。

面对这样的成绩，网络上不乏一些疑问：既然重组后能明显提升企业效益，为什么当时没有将兖矿集团一起纳入进来?

通过整理当时的一些采访材料中我们发现，2011年的那次重组之所以没有把兖矿集团纳入进来，主要是考虑到兖矿集团以及其市场知名度，在海外市场的影响力也很大，并且它还是一家在纽约交易所、香港联交所和上海证交所3地上市的企业集团，如果纳入重组范围，时间可能拖得更长，过程较为繁琐。从有利竞争的角度来说，山东能源集团与兖矿集团在产业能源上互为补充，相互发展。

但同时，当时已经有较为明确的声音表示，因为兖矿集团品牌的独立，山东的省管煤炭重组并不能说是完全完成。可见兖矿纳入山东能源集团计划，在那个时间其实就已经发芽。

曾经的行业霸主

说完了年轻的山东能源，我们再来谈一谈颇具历史的兖矿集团。

1966年，国务院周总理签批成立兖州矿区会战指挥部，华东煤炭基本建设公司开始筹建兖州矿区，1976年7月21日成立兖州矿务局。这家位居全国八大煤炭建设基地之一的老牌国企，曾经创造了令人惊叹的成绩：上世纪末国内煤炭行业困难时期，恰是兖矿最辉煌的时间。历史资料显示，兖矿在1998年利润占全行业利润58%，1999年占行业盈利企业盈利总额90%。

兖矿的声誉在这一时期达到顶点，在行业里面也是绝对的龙头，就连现在的第一能源企业神华集团，也在内部对标兖矿进行赶超。其时董事长赵经彻在2001撰写兖矿战略构思，目标直指“世界十大煤炭生产商”。

失去的十年

然而，在占据行业龙头十余年后，在中国煤炭十年黄金期的高光映照下，兖矿的逆市跌落尤为刺眼。

兖矿提出至今功过难评的“煤与非煤并重”战略，引导兖矿在煤化工的路线上投入大量资金，而且忽略了对煤炭资源的积累。又因为种种原因，错失两次送上门来的重大机遇：2004年前后，新疆希望山东省内优秀企业入疆投资，曾提出将哈密矿务局整体无偿划拨给兖矿，却被婉言谢绝。此后哈密矿务局并入潞安集团。鄂尔多斯因此希望兖矿入蒙开发煤炭资源，并提出优越条件，无偿划拨兖矿看中资源。但最终亦被拒绝。

这些决策上的不足，再加上一些传统国企都会面临的人员冗余、机构繁杂等弊端，兖矿的问题终于在2013年彻底爆发：仅在上半年就曝出了12.95亿元的巨亏。

“凤凰涅槃”再次起飞

令人欣慰的是，在经过两年的阵痛之后，兖矿选择了刮骨疗毒：

迅速采取措施：开展“瘦身行动”，通过机关机构改革，集团总部机构、处级管理人员、在岗管理人员分别减少40%，整合智能、产业相近单位，减少处级机构45个、处级管理人员161名，专业公司、矿处级单位机构减少40%，管理人员减少30%。开展“三减三提”和人力资源五项整顿，累计减少各类用工1.7万人，清查工伤、长病、长假人员1062人减人降薪让每吨煤的成本下降了28块钱，仅成本一项就节省了30亿元。

2016年，兖矿集团关停了扭亏无望的一批企业。在煤化工项目上，兖矿内部经历了是坚持还是放弃的博弈后，最终决定通过技术改造和新上项目，扭转局面。把原来一些高耗能的设备替掉，同时再新上一些新项目，向新能源、新材料来进行发展。

2013年到2019年的六年间，兖矿集团营业收入由1023亿元增长到2800亿元，利润从亏损59亿元到盈利125亿元。连续两年进入世界500强行列。

随着两家煤炭巨头的合并重组，山东曾经两大煤炭巨头共舞的局面也一去不返。无论是兖矿集团，还是山东能源集团，亦或是山东能源集团背后的新汶矿业、枣庄矿业、淄博矿业、肥城矿业、临沂矿业、龙口矿业等六家矿企，都曾经为山东甚至中国的经济发展做出了不可磨灭的贡献，由衷的祝愿他们，在新的起点能够再创辉煌。