顶层统筹 全盘推进

中国大唐进一步深化风电管理体制机制改革，强化集团总部的新能源板块管理职能，实行新能源专业化管控，为风电产业高质量发展打下坚实制度基础。中国大唐在总部增设新能源规划发展、生产运营专业处室，着重加强对风电等新能源的战略规划、日常运营的统筹管理职能。进一步明确新能源事业部职能定位，聚焦集团公司新能源发展战略，通过设立资源评估开发中心、运营监控支持中心、优化设计中心、技术服务中心四个中心为集团公司新能源板块规划发展、工程建设、生产运营、科技创新提供支撑服务。

根据国务院国资委关于提质增效工作的统一安排，中国大唐制订《集团公司2020年风电提质增效专项行动方案》。总部各部门“横向”联动，协同作战;系统各级企业“纵向”接续，全面布局。横纵双线联动发力，坚持目标、过程、考核三位一体，狠抓过程管控，抓实抓细各项措施，确保提质增效工作取得实效。

上半年，中国大唐系统三级责任主体扎实推进风电提质增效工作，截至6月末，2019年投产的风电项目已基本完成240小时试运工作;中国大唐风电装机占比较去年同期显著提高;风电发电量同比增长9.74%，增速高于容量增速0.92个百分点，高于同行业风电平均增速1.07个百分点，风电板块利润预算完成率明显好于预期，风电高质量发展初见成效。

只争朝夕 加快发展

为推动风电高质量发展，中国大唐提出“只争朝夕、千方百计、合力攻坚、务期必成”十六字要求，各区域公司、基层企业主动担当作为，坚决扛起发展责任，主要负责同志亲自抓发展，靠前指挥，挂帅出征，组织精兵强将，采取有力措施，确保目标务期必成。

上半年，面对疫情挑战，中国大唐系统各风电企业不等不靠，积极做好疫情防控措施，压紧压实安全责任，克服大批施工人员进场困难等不利因素，在落实防疫措施、确保防疫安全的前提下，多方沟通协调，全力推进复工复产，3月底即实现风电项目全部复工，为完成全年风电发展任务夯实了基础。

中国大唐风电领域各级企业以战时思维推进项目建设，争分夺秒确保项目按期投产。各级风电企业成立“作战指挥部”，紧盯节点、倒排工期，坚持风电项目每日滚动盘点梳理，建立月度风电信息沟通机制，采取云会议、云协商、云签约形式催款、催图、催设备;建立保电价风电项目月度调度和联动协调机制，组织各参建单位全力落实节点目标，主要负责人、管理人员沉到一线，切实落实主体责任;成立设备催交、监造领导小组，派专人到设备厂家盯办设备供应，确保设备供应满足工程进度。

精益管理 量质同升

中国大唐强化问题意识，着力抓好投产风电运营精益管理。共明确风电运营精益管理的5项目标和10项措施，要求风电企业聚焦“细”抓管理和对标，突出“快”抓缺陷治理和技术改造，通过提高设备可利用水平和风能转换效率实现管理效益的提升。

集团公司总部组织各分子公司对今年风电提质增效工作计划和开展情况进行视频连线讨论，并对工作落实不到位或开展进度较慢的企业进行点评，要求各分子公司结合对标发现的问题抓好整改，一场一策落实提质增效措施，切实提高风电利用小时。1-6月份，与去年相比，62个项目利用小时与区域平均对标差距明显缩小，实现对标提升。

中国大唐高度重视科技创新和管理创新，加快智慧风场建设，全面提升风电运营管理水平。集团公司统一部署，推广无人机叶片巡检、振动在线分析、数字边缘计算等创新技术应用，推进“无人值班”，采用大数据和人工智能技术，开展风功率预测、全场优化控制、设备故障智能预警等工作，为疫情条件下各风场的安全稳定运行提供了重要技术保障，发挥了积极作用。

上半年，中国大唐各在运风电项目保持了安全稳定态势;截至6月底，在风速同比持平情况下，利用小时同比升高26小时，风电提质增效工作取得明显效果。

中国大唐将不断总结风电领域改革发展的经验，持续深化风电管理体制改革，紧盯安全生产、经营管理、工程建设、前期开发等各项工作，对标挖潜、争创一流，持续提升风电场科技运用和精益管理水平，确保全面和超额完成2020年风电项目建设运营目标，谱写风电提质增效的新篇章。