“华龙一号”是中核集团和中广核集团在我国30余年核电科研、设计、制造、建设和运行经验的基础上，充分借鉴国际三代核电技术先进理念，采用国际最高安全标准研发设计的三代核电机型。其安全和性能指标达到了国际三代核电技术的先进水平，具有完整自主知识产权，已成为我国政府推进核电技术走出国门的战略目标。

卡拉奇2号核电机组意味着“华龙一号”首次走出国门正式落地巴基斯坦

也是国内首个百万级核电出口项目。上海电气为卡拉奇K2、K3项目提供核岛关键设备堆内构件及常规岛关键设备汽轮发电机组。其中汽轮机将使用上海电气开发的1710毫米长叶片及焊接转子。

近年来，我国核电设备制造企业通过不断的研发和攻关，核电设备制造产业链覆盖范围不断扩大、核电设备制造经验不断积累，响应国家核电“走出去”发展战略要求，积极探索核电装备“走出去”。对标国际一流企业，建立核电设备制造一体化运营管理体系，核电设备批量化制造能力不断提升，三代制造技术已基本掌握。

在未来核电设备走出去的过程中，设备企业首先要不断提升国际合作与开发能力。

以往的核电项目基本都集中在国内，总包方、业主方、设计方都很熟悉，沟通也没有问题，对于政策都很了解。但面对国际市场，往往会存在当地环境不熟悉，金融、货币政策不明晰等问题，这都需要制造企业提升自身国际合作和开发的能力，关注国际市场动态，对信息能够研判和分析。其次管理体系要与国际接轨。参与全球市场需要资质，国外项目各利益相关方对设备供应商审查严格，包括工程总包方、业主方、监管部门都要层层审查。这与之前做国内项目有着很大不同，制造企业要对此做好充分的准备。再次要充分发挥核电配套优势。

从韩国斗山重工成功进入美国市场的例子可以看出，核电设备配套供应有非常广阔的发展空间。我国设备制造和配套服务成本低，可以充分利用此优势参与核电相关设备配套供应。

总的来说，我国核电设备企业以“华龙一号”的出口为契机，提升核电设备自主设计、制造能力，助力中国核电走出去的同时，实现企业做强做优、持续发展的战略目标。从以设备为主的制造企业向供货的上、下游延伸，逐步建立产品性能试验、电站运行和退役服务等业务，培育设计、设备和服务集成创新能力，从单纯设备销售向“设备集成+技术服务”的产业发展模式转变。