装置的“能人”

2014年石炼800万项目开工准备阶段，他认真学习装置资料的同时，不断提出不同的问题和领导、同事探讨，为装置开工不断地献计献策。系统装剂时，张胜会发现加剂的速度只能通过氮气流量计的波动观察。氮气流量一旦波动大时，吸附剂管线就容易堵塞。为解决这一难题，他每天泡在现场寻找办法。经过两天，他决定在现场制作压力表管嘴，安装在吸附剂管线上，这样通过压力表的波动就能更准确地进行判断。为使大家都掌握这项操作技能，他将操作编写成规程，并对注意事项进行了详解。班员看后都说，“装置有张胜会这样的能人，不怕装置‘耍大牌’。”

班员的“严师”

张班长抓管理从来都是“严细”当头，把管理制度考核细则，落实到具体工作中。一次，天气突变掉下了雨滴，班员采完吸附剂样后，就从装置飞奔出来，正好和班长相碰。张胜会立即拉下脸对他一顿很批：“吸附剂样品可是350摄氏度，你在装置里跑就是隐患，安全管理项扣分!”“我又没出事，为什么要扣分?”班长严肃地指出：“隐患不能以出不出事故为评定标准，出事一定是有隐患埋藏在里面，不能让一丁点的隐患‘滋生’。今天扣你，是让你时刻警觉隐患无处不在!”

搞培训的“腕”

张胜会对待新职工的学习都是因人而异进行个性化指导，他提前“背课”安排，每个夜班都会给他们“充电”，让他们过得很“充实”。每次去现场，他都会带着新职工，告诉他们操作技能和安全事项，让他们在实际中加深认识。有的人对切换闭锁料斗气体过滤器ME110、ME111非常头疼，总是学不会，不敢亲自操作。因为这两组过滤器在切换过程中需要调整12台阀门，步骤繁琐，一旦切换出现错误，就会导致产品不合格。班长针对个别人，实行“手指口述”的方法，并鼓励班员：一回生，二回熟，三回能指挥，多练习就能掌握操作要领。

切换过滤器时，至少两个人，上下三层平台都要切换阀门，现场流程跨度大，班长就让班员把现场流程图画下来。第一次模拟操作，先由班长指挥，班员现场参与，把每一步的操作都放慢了速度。第二次练习，班长让班员亲自讲述每个操作程序，对不足之处进行补充。第三次操作，由班员做总指挥，其他两名职工进行操作，完成整个操作，班长在旁边进行监督。经过“三步曲”的练习，班员很快就掌握了切换ME110的操作。

张胜会常说，班组就是一个“家庭”，不能因为他的管理不严而使“家庭”成员在工作中掉队或出现安全事故，所以，他从不惜“货”，有“货”就甩，没“货”就吸收，由此，他的班员个个争上游，班组越来越团结。