加强组织领导，扎实开展工作。坚持党建引领，以“党建+”形式使党建工作融入到提质增效工作中，通过组织生活加强政策形势理解和宣传，引导全体干部职工充分认清和把握提质增效重要性和必要性认识，营造全员参与的氛围，集中干部职工智慧，形成强大合力，充分发挥了党建工作在提质增效工作中的“助推器”和“润滑剂”作用，确保公司全面完成全年各项目标任务。加强跟踪分析，定期总结通报。建立过程跟踪和工作推进管控机制，加强部门间的沟通协作及动态调整机制，及时分析研判新形式，查找堵塞漏洞，提出针对有效的措施，通过月报、司务会、半年度总结、稿件宣传等多种途径，确保工作有效有序推进。截至目前，公司累计减免社保支出476.87万元，申请返还稳岗补贴72.27万元，开展反窃查违增收金额61.89万元，完成自备电厂发电权置换电量7.357亿千瓦,完成27.95亿千瓦时直购电交易电量，通过不断挖潜增效，开源节流，推进提质增各项工作。加强督导检查，压实目标责任。公司领导带头开展提质增效综合督导和专业检查，坚持以目标结果为导向，切实落实责任，持续优化提升，提升工作质效，确保各项工作抓实见效。截至目前，公司已开展10余次督导、调研，通过“点穴式”“推磨式”检查，精准了解各项提质增效工作开展情况以及存在困难问题，及时研究解决提质增效工作推进过程中的重大问题，形成闭环反馈机制，助推提质增效工作有序发展。