充分发挥考核“风向标”“指挥棒”作用，是夯实干部队伍管理的重要基础。近年来，澄合百良公司积极对标新时代好干部标准，认真总结探索，创新构建了“定量、定性、双向”“三核”综合考核模式，形成了“日考核、月排名、季约谈、年测评”的“四步”考核体系，为夯实关不管理基础、激发干部创业活力提供了激励保障。

能不能做到考核的公开、公平、公正，关系到考核制度的有效性。为此，澄合百良公司逐步构建起以班子成员、机关部室和基层区队为主的“三位一体”考核机制，将干部考核分为机关组和区队组，并采取横向对比的方式，将考核标准“一条尺子量到底”，并根据各部室业务职责和工作重点，划定了安全管理、生产任务、生产标准化、机电管理、地测防治水、劳动纪律、企业文化、组织建设、地面环保、党风廉政、工作落实、职工队伍等十二个方面等十二个方面的考核标准，分别让中层干部和领导干部分别从“定量”（工作实绩）和“定性”（工作态度）两个方面，全方位评分，有效保障了考核标准的公开、公正、公平性。

“自从实施‘三核四步’考核模式以来，我们的考核工作开展起来就更加规范了”，公司负责人事考核的干部介绍说。“日考核、月排名、季约谈、年测评”的“四步”考核体系是在多年不断积累总结的基础上提出来，具有很强的时效性、针对性和操作性。具体来说，“日考核”就是对日常工作中执行“复命制”不力、工作“时效性”不强的人员，由组织部门每天在早调度会对前一天的考核打分情况，并要求各职能部室每周至少进行一次考核打分和通报。“月排名”就是实行区队与部室双向考核，在日考核的基础上，组织部门汇总日常考核打分与月考核打分，形成综合排名，对前三名进行奖励，对后三名进行处罚，并在公司安全办公会上进行通报。“季约谈”就是对季度两次以上排名后三名的中层管理人员进行约谈，深刻剖析原因，切实改进工作。“年测评”就是以年度干部述职述廉大会为依托，按照“中层干部互评、职工民主评议、领导班子评定”的方式，对中层管理人员进行现场测评。

据了解，澄合百良公司在考核结果应用上也迈出了扎实步伐，把“三核四步”考核结果作为年度评选先进，职务晋升，岗位调整的重要依据。2020年以来，已经通过该方法奖励33人次，奖励金额1．32万元，累计处罚33人次，处罚金额0．6万元，真正让想干事、能干事的中层干部获得了荣耀，鼓足了进一步做好各项工作的干劲。（通讯员   杨飞刚 李磊）