这次调研座谈会旨在深入了解现阶段各中央企业在推进“一路一带”建设中开展跨文化管理的情况，总结经验，推广成果，听取意见建议，提高引领优势，促进央企进一步实施“走出去”战略，实现文化融合，谋求和谐共赢。

        韩天对电建集团2011年重组前后的企业文化建设和跨文化管理工作给予肯定。她说，电建集团所属企业上世纪90年代前后大力实施“走出去”战略，加强跨文化培育、管理和运用，紧密服务生产经营，积极履行央企社会责任，自觉服务驻在国经济发展，积累了丰富的跨文化管理经验，一是主动适应国际市场环境，正视所在国的种族歧视，不卷入所在国纷争；二是积累了和非洲、亚太等国人民的沟通技巧，积极融入当地，履行社会责任；三是坚持合规经营，颁布了《合规计划》，制定了项目管理QHES指导手册，接轨国际先进理念。

        就如何进一步做好跨文化管理，韩天提出，要聘请所在国精通跨文化的管理专家，提高公司跨文化的介入度和适应水平；加强对企业跨文化管理经验的提炼和宣传，加强同当地媒体的联系，注重充分利用所在国的宣传资源；逐步做好公司品牌的统一和建设工作；加强海外项目党组织建设，接受中国驻外使馆党委的领导，主动、规范开展好党的建设；进一步做好跨文化管理培训工作，进一步关心海外员工生活，积极开展丰富多彩的员工活动。