中法联合投资英国的核电站，放在中国企业“走出去”的大背景下，似乎平平无奇。一个事实是，随着中国经济发展进入深化改革、鼓励创新、释放活力的“新常态”模式以及“一带一路”为核心的经济国际化发展战略的确立，中国企业“走出去”已屡见不鲜。数据显示，2014年，中国对外直接投资创下1231亿美元的历史最高值，同比增长14.2%，连续三年位列全球第三。

然而欣克利角核电站这个项目却又有着非同寻常的意义。在英国那一面，一旦建成，欣克利角核电站将成为30年以来英国首座核电站，借用英国财政大臣乔治·奥斯本的话说，“如果英国还想让电灯亮起来，欣克利角的核电站绝对有必要”。但欣克利角项目却经过了太多的波折，从建议到规划、审批、筹资已历经10年之久，英国人希望尽早有一个结果。而作为核电站的控股方，对全球最大的核电运营商法国电力公司来说，欣克利角核电站造价昂贵，特别是在欧盟制订新的核电站安全标准之后，企业投入的各种成本更是显著攀升，据欧盟委员会预计核电站仅建设成本就将高达245亿英镑(约合2400亿元人民币)，这种情况之下，法国电力公司寻找合作伙伴的意愿有多么强烈自然不言而喻。

而中国又将从这场三方合作中获得什么?尽管合作的方式尚未最后敲定，中国企业是单纯的投资者还是能够在资金之外提供技术和设备，目前还不得而知，但有一点可以确信无疑，那就是无论哪一种方式，中国都会从中获益。如果是后者，对于中国核电企业而言，欣克利角项目可看做是进入英国核电市场的“敲门砖”，通过这一项目，中国企业有望更充分参与到英国的后续核电项目中，包括推进自主核电技术在英国落地。如果是前者，也并不意味着除了投资所取得的利润回报，中国企业就一定毫无所得。

众所周知，核电产业具有两大特点，一是投资巨大，二是安全性要求极高。而英国正是核安全监管最为严苛的国家之一。目前，英国已经建立了完善的核能监管体系和安全监管环境，参与发展核能的公司都要在平等、开放的监管环境下发展。从这个角度，中国企业参与投资的过程，也就是一个学习怎样提高管理水平确保核电万无一失的过程。

中国核电企业走出去，还可以学习如何和民众更好交流。日本福岛核泄漏事件之后，核电安全成为全球关注的话题。但在欣克利角项目所在地，那里的人们却对核电表示欢迎。探究缘由，固然因为核电站的开工可以增加就业等收益，但更重要的原因，则是一方面居民对英国和欧盟的监管制度抱有信心，另一方面，法国电力公司在那里苦心经营数年，培育了深厚的人脉。一个值得注意的细节是，法国电力公司的网页上有明确的联络方式，区域内的学校等团体组织可以随时联系参观核电厂。要让民众相信自己核电技术的安全性，就必须更透明更开放。如何与心怀疑虑的民众打交道，并耐心说服他们，法国电力公司提供了一套成熟、成功的经验。

在中国的核电专家看来，中国核电走出去，形象地说有“借船”出海、“拼船”出海和“造船”出海3种策略，“只有我们自主的核电技术走出去，实现‘造船’出海，才能带动装备制造业最大程度走出去。”无论欣克利角项目属于哪一种形式，对成长中的中国企业来说，都是一次难得的砥砺。