截至2015年末，大唐新疆清洁能源公司哈密十三师、哈密淖毛湖、哈巴河、若羌、楼兰等5个风电先后并网发电，实现了年初既定的“五连投”目标。

面对只有年底实现投产才能取得到“2分钱”政策电价的局面，在工程建设之初，该公司就紧紧抓住设备供货及施工节点两个关键点，一方面公司领导参与到设备制造紧盯协调设备排产和发货工作中，保证设备的正常供应，满足施工进度要求;另一方面，各工程建设项目部以下达的工程建设一级网络图为依据，按照工期节点要求，细化指标、将进度计划分解到日，以日保周、以周保月，同时加强硬性指标的考核力度，要求各项目部对总承包单位周、月计划实行全过程的量化管理，保障网络计划各节点的按期完成。

该公司在设计之初该就开展了“优化设计，提高效率，降低造价”专项活动，并将打造“工期短，造价低，质量优，效益好”的精品工程作为工程建设最终目标。面对严冬施工的实际困难，建设者们反复摸索，创新采用锚栓笼基础施工和集成式变电站，每基基础平均降造8万元，325台风机降造2600万元，缩短工期一个多月。短短2个月内，所有基础抢下来，赢得了工程建设第一战役的胜利。风机吊装的第二阶段，在零下近40摄氏度的严寒戈壁，为保证吊装进度与质量，该公司合理采用多套人员抢抓进度，吊装人员分三组轮流操作，在两个月内顺利完成了风机的运输、吊装任务。该公司全体人员以坚守戈壁，无私奉献的在新疆的冬季安装调试，硬是顶风冒雪一鼓作气仅用一个多月完成了第三阶段变电站和风机调试并网任务。同时通过优化设计，三塘湖等4个风电项目造价较概算节约1个多亿，通过集团开工阶段创精品复检。同时，该公司还积极办理各项目电网接入系统意见，着力解决并网送出问题，力争项目建成后早日并网发电。