强外功：开拓市场 努力增收
新一轮电改已经开启，华电集团积极参与市场竞争，创新营销体系管理机制，改变了过去系统内各企业之间各自为战的格局，建设区域一体化营销体系，以区域公司为责任主体，整合区域所有发电资源。
据统计，上半年，华电集团参与了各省区开展各类市场化交易，竞争市场电量已超过330亿千瓦时，占全部市场电量的15.2%，市场占有率超过平均水平。山东分公司签订直供电合同67.6亿千瓦时，市场占有率超过平均8.1%;云南金中公司上半年竞争市场电量30亿千瓦时。
在提高市场占有率的同时，华电集团开展了多层次的电量优化替代工作。山东、江苏、宁夏、安徽、辽宁等地区，通过高效火电代发小火电，在满足安全稳定供电的基础上，进一步降低了能耗水平。
此外，华电集团加强水电优化调度，提高风光电量消纳。截至6月中旬，水电发电量同比增长49.9%，增幅比全国水电平均增幅高45%。截至目前，其在17个地区的风电资产中，12个地区风电利用小时同比提高。
今年上半年，华电集团全力调结构、优布局，加快补短板，湖北华电江陵电厂一期两台66万千瓦高效环保火电机组、贵州大方发电公司二期一台66万千瓦机组等项目取得核准。
练内功：“互联网+”强化智能管理
新常态下电力企业管理水平的高低成为是否具有竞争力的关键。
2014年，华电集团按照“抓总”、区域公司“做实”、基层企业“强基”的管控模式，在系统内全面推行其首创的以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的7S管理。实行一年以来，系统内的发电企业在现场管理、安全生产、降本增效、人员素质等方面有明显改善火电企业通 过实行7S管理，着力强化营销、燃料和节能管理，不断提升内部管理效能，企业成本管控能力、价值创造能力显著增强。据统计，今年1到5月份，火电企业供电 煤耗同比下降5.1克/千瓦时。水电企业把7S管理与安全设施标准化建设相结合，推进技术创新和管理创新。不仅在发电企业中推广，华电集团还把这种管理方式逐步推行到煤炭和工程技术产业板块中。
在“互联网+时代”大潮的席卷下，企业的能源智慧化管理正在驶上快车道。中国华电充分发挥信息化对企业管理现代化的支撑作用，积极开展水电和新能源企业“远程集控、少人维护”和在线监测管理模式的推广工作。
据了解，中国华电乌江公司从2013年底起启动了梯级水电站“远程集控、少人维护”管控模式变革工作。今年4月份，其所属的乌江流域9座水电站，全部进入“远程集控、少人维护”管控模式，实现了“遥控、遥调、遥视、遥信、遥测”的五遥功能。
此外，由华电国电南自独立自主研发的华电蒙西新能源风云集控平台从2014年年底投产以来已运营200多天。该平台改变了传统新能源场站的运营方式，实现了蒙西地区所有风光场站“无人值班，少人值守”的生产模式，为实现智慧新能源场站奠定坚实基础。