继英国、罗马尼亚和阿根廷之后，中国核电“走出去”再传“捷”报。

捷克当地时间3月30日，中国广东核电集团有限公司（下称中广核）与捷克能源集团在布拉格签署了《关于在核能及可再生能源领域全面合作的谅解备忘录》，明确了中广核与捷克能源集团未来在核电站的采购、建造、调试、运行和维护等领域合作的范围。

中国核电发展始于1980年代，目前在建核电项目26个，正在运行的27个。但自2011年日本福岛核泄漏事故后，中国便暂停审批所有核电项目，核电重启一直是讨论的焦点。直到2012年底，核电华能石岛湾核电才正式开工。随后，福清4号、阳江4号、山东石岛湾高温气冷堆核电站示范工程、田湾核电二期工程1号机组等4台机组先后开始建设。

与此同时，中国核电出海步伐加快，核电“走出去”上升为国家战略。2013年10月，国家能源局公布《服务核电企业科学发展协调工作机制实施方案》，首次提出核电“走出去”战略：对核电企业“走出去”给予方向性指引，并推动将核电“走出去”作为中国与潜在核电输入国双边政治、经济交往的重要议题。

目前，国际公认的技术是三代核电，中国已有两大自主品牌———“华龙一号”和CAP1400。“华龙一号”技术由中核集团的ACP1000以及中广核集团的ACPR1000+两项技术融合而来，是以中国20多年核电建设运营成熟经验为基础，汲取世界先进设计理念的三代核电自主创新成果。

中国核工业集团公司董事长孙勤对《财经国家周刊》记者表示，核电“走出去”势头非常好。目前在世界上，有意发展核能的约70个国家，在“一带一路”上有40多国家个。预计到2030年，“一带一路”上核电机组将会达到近100台，“华龙一号”估计能占到20%-30%的市场份额。

中国核电到哪儿了？

通过梳理全球核电市场，大致可以将中国核电未来的海外目标市场划分为以下几个区域，即中东欧、拉美、东南亚、非洲以及中东地区。

目前，中核集团已经和巴西、埃及、沙特、约旦、南非、斯洛伐克、亚美尼亚等多个国家签署合作协议，重点开拓拉美、亚洲和非洲市场；中广核则将重点放在中东欧、东南亚、西亚、非洲等区域，目标市场包括匈牙利、土耳其、印尼、泰国、肯尼亚、哈萨克斯坦等国家；国家电投则持续深耕土耳其和南非市场。

“不过核电出口绝非一蹴而就，面对不同区域的政治、经济、需求等特点，我们要清楚认识到所面对的难度和应对策略。”国家核安全局原局长、中国核能行业协会副理事长赵成昆对《财经国家周刊》记者表示，从市场潜力和对核电需求的迫切性来说，东南亚和中东地区是最佳目标市场。考虑到其复杂的地缘政治以及要面对来自日本、俄罗斯、韩国等核电强国的激烈竞争等诸多不确定因素，反而可能是难度最大的市场。

拉美和非洲地区，虽然对核电需求的迫切性不强，但其它因素相对平稳，从长期来看，或许会成为未来中国核电整体出口的不错选择。

据欧盟委员会发布一份报告称，由于欧洲90%的核电设施已经老化，必须在2050年前全部替换。为了确保未来能源供应问题，欧洲能源供应公司将在2050年前，吸引4500亿欧元至5000亿欧元建设资金。尤其在中东欧国家，受制于技术和资金等因素，他们要想新建核电站较为现实的选择是借助外力。

中广核以资本优势与法国公司一道叩开英国核电大门，正是中国核企进入该欧洲市场的一条典型路径。

赵成昆表示，中国核电企业不要想着一下子就达到整体出口标准，要科学地分析国际核电市场，找准位置，稳扎稳打；并可跟国外组成联队，一道寻找项目，把优势发挥出来，争取到项目。在整个过程中学习先进的技术和管理，积累相关经验。

大趋势，国际合作

加拿大坎杜能源公司高级副总裁杨德滋表示，中国现在拥有先进的技术，充裕的资金，但是缺乏实际经验和海外品牌。国外的核电企业在国际市场上耕耘多年，品牌也更受认可，双方可以进行合作，对推动中国核电“走出去”比较有利。他也期待在中国核电“走出去”过程中与中国企业进行合作。

核电合作出口国际上早有案例。作为核电技术的后发国家的韩国，在引进西屋技术的基础上自主开发出APR1400技术，并在2009年阿联酋核电招标过程中击败了阿海珐、通用电气-日立公司，拿下总额超过200亿美元的核电订单。在招标过程中，西屋公司作为韩方联队的一员，成为该项目的分包商，负责包括主泵、控制系统等关键设备的供应。

中国核电发展也离不开国际合作。

例如田湾核电站是中俄两国在核电领域最著名的共同项目，俄罗斯目前能够在国际核电市场独占鳌头与田湾核电站的示范效应有着很大的关系。大亚湾核电站作为中国第一座大型商用核电站，则开启了中法两国近30多年的核能合作。

2012年，原国核技与美国绍尔公司达成协议，派出工程技术人员赴美对VOGTLE项目的AP1000建设提供技术支持。这是中国核电企业首次为世界发达国家建设第三代核电站提供技术支持服务。

“通过合作取长补短，国外同行乐见中国企业技术创新，愿意与中国合作伙伴一同开拓国际市场。”BWXT有限公司市场营销副总裁唐峻对《财经国家周刊》记者说。

由此可见，随着中国核电技术的不断升级，中国在国际核能大国眼中的定位正在发生转变，由简单的核电市场转为具有广泛合作潜力的伙伴。除了直接推销技术、设备和燃料，联手开发第三国核电项目正成为有核国家的重要选择之一。

事实上，一个海外核电项目的落地所涉及的问题非常复杂，包括资金、技术、装备、市场、地缘政治等多重因素。其中资金和技术算得上是中国核电目前最明显的优势，而在高端装备、市场以及地缘政治等领域还稍显不足。例如，在国际项目中，项目所在国往往会要求转让相关技术。赵成昆说。“这绝不仅仅是简单的将文件交给对方，而是需要一整套系统予以支撑。”

业内人士表示，推进海外项目的过程中，与外方合作共同开拓市场，将有助于避免对方在知识产权、地缘政治等方面设置障碍。要知道，从中国核电未来的海外目标市场划分来看，无论是东南亚和中东地区还是拉美和非洲地区，世界核电强国的布局在时间和深度上都优于中国。