6月29日至30日，国电集团公司在京召开2016年年中工作会议，深入学习贯彻党中央、国务院和国资委的决策部署，落实年度工作会精神，总结上半年工作，分析当前形势，安排部署下半年工作，打好提质增效攻坚战，确保实现“保A创优”目标，确保完成“保增长”任务，确保“十三五”良好开局。
国电集团公司党组书记、董事长乔保平在会上作重要讲话。集团公司党组副书记、董事、总经理陈飞虎作工作报告。外部董事曲大庄、张晨霜，监事会第七办事处副主任王玉清出席会议。集团公司领导张国厚、高嵩、米树华、谢长军、陈斌、谢俊出席会议并结合分管工作讲话。乔保平、张国厚分别主持会议。张国厚宣读2015年度集团公司先进单位和先进个人表彰决定。
时间：6月29日至30日
业绩：
截至5月底，国电电源装机达到1.38亿千瓦，其中，60万千瓦及以上火电机组比重达到49.9%，同比增加1.4个百分点;清洁可再生能源装机比重达到29.8%，同比增加2.6个百分点。
全面落实节能环保和超低排放改造任务，脱硫、脱硝装机占比均达到100%，实现超低排放机组共54台2326万千瓦。
上半年工作完成情况及大环境：
乔保平指出，今年上半年，集团公司积极应对复杂严峻的经营形势，在党中央、国务院的坚强领导下，认真落实提质增效的工作要求，主动承担“保增长”责任，牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调，坚持以“一五五”战略为指引，以“双提升”为抓手，各项工作取得阶段性重要进展。认真落实国资委总体安排，提质增效工作扎实推进;坚持有保有压、有进有退，布局结构调整取得新的进展;深化改革工作稳步推进，集团管控水平有了明显提升;持之以恒加强党风廉政建设，风清气正的良好局面更加巩固;认真落实全面从严治党的主体责任，党的政治优势进一步发挥。截至5月底，集团公司电源装机达到1.38亿千瓦，其中，60万千瓦及以上火电机组比重达到49.9%，同比增加1.4个百分点;清洁可再生能源装机比重达到29.8%，同比增加2.6个百分点。全面落实节能环保和超低排放改造任务，脱硫、脱硝装机占比均达到100%，实现超低排放机组共54台2326万千瓦。
乔保平在分析形势时指出，当前形势更加复杂严峻，经济下行压力依然很大，产能过剩问题日益凸显，产业政策发生重大变化，国资国企和电力市场改革加快推进，发电行业面临着一个历史性的拐点，正处于增长速度换挡期、结构调整攻坚期和经营发展转折期的“三期叠加”特殊历史阶段。他强调，要保持高度警醒，居危思危，登高望远，坚定信心，迎难而上，必须坚持科学发展，必须全面深化改革，必须加强党的建设，必须正视困难挑战，必须优化发展环境，必须维护企业稳定，推动集团公司健康可持续发展。
就集团公司下半年工作，乔保平要求，全面贯彻党的十八大和十八届历次全会精神，认真落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议的部署，坚持以五大发展理念为引领，牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调，深入实施“一五五”战略，扎实开展“双提升”工作，全力以赴打好提质增效攻坚战，确保实现“保A创优”目标，确保完成“保增长”任务，确保“十三五”良好开局。一是突出质量效益导向，加快推进转方式调结构。要继续加强投资管控，落实好“十三五”发展规划，优化火电发展，继续加大可再生能源投资力度，积极实施“走出去”战略。二是深化“双提升”工作，加强存量资产经营。要强化各产业板块经营管理，切实抓好安全环保工作，推进依法治企。三是稳妥有序推进深化改革工作，进一步激发活力提升效率。要坚持和加强党的领导，始终保持改革的正确方向，全面加强和改进国有资产监督，切实防范国有资产流失。重点抓好完善法人治理结构、推动“四个集中管控”等企业内部改革、加快推进电力营销体制改革、改革完善业绩考核体系、大力推进科技创新等五项工作。四是加强困难企业治理，加快推进低效无效资产处置工作。要树立战略眼光，登高望远，解放思想，创新方式，用足用好政策，抓紧推进处置工作。在低效无效资产处置的同时，全力推进治亏扭亏工作。五是落实全面从严治党，加强和改进党的建设。要切实扛起全面从严治党的主体责任，严格落实党风廉政建设“两个责任”，加强基层党组织建设，深入开展“两学一做”学习教育，加强领导班子和干部人才队伍建设。六是加强和谐企业建设。要推进厂务公开，强化民主管理，深入实施“惠民工程”，让职工群众共享改革发展成果，广泛开展创新创效活动，积极履行好中央企业的社会责任，切实保障职工合法权益，防止不稳定事件发生。
陈飞虎在工作报告中指出，今年以来，集团公司全系统、全战线同心协力，攻坚克难，主动把握变化的形势，有效驾驭复杂的局面，经营绩效保持稳定，发展工作有序推进，安全生产保持平稳，体制机制逐步健全，从严治党有效落实。上半年，集团公司贯彻落实五大发展理念，丰富完善“一五五”战略内涵，“一五五”战略更加深入人心，可持续发展能力进一步增强;持续深化创新推进“双提升”，坚持问题导向，强化对标指引，开展“读推”活动，领导干部执企能力不断提升，企业经营基本面持续改善;统筹国资国企改革和电力体制改革，调整完善体制机制，强化考核激励约束，推进依法依规治企，有效激发了内部活力动力;全面加强党建和党风廉政建设，扎实开展“两学一做”学习教育，巩固群众路线教育和“三严三实”教育成果，巩固风清气正、干事创业的良好氛围。
陈飞虎分析了当前形势与年度目标推进情况。他指出，当前电力市场进入降电价、降利用小时、低电量增长率、低负荷率的“双降双低”通道。下半年经营形势仍然复杂严峻，不确定不稳定因素交织，不利因素叠加，驾驭难度较大。各部门、各单位要切实增强责任感和紧迫感，坚定搞好企业的信心和决心，迎难而上不退缩，咬定目标不放松，牢牢把握稳中求进、稳中求优总基调，唱响“一五五”“双提升”主旋律，聚焦发展、经营、安全三大绩效，全面从严治党，全力“保A创优”，坚决打赢提质增效攻坚战，确保完成今年保增长及各项任务，推动集团公司健康可持续发展。
下半年将怎么做?
陈飞虎就做好下半年重点工作提出六点要求。一是深入落实“一五五”战略，提升发展质量。要优化战略布局，推动资源向优势产业、优势区域和优势项目聚集;加强前期工作，突出抓好关系长远的战略性项目;强化基建管控，深化多维对标，提升项目竞争力和可持续盈利能力。二是深入深化“双提升”工作，提升管理效益。要持续深入创新推进“双提升”，稳固火电产业经营业绩，提高清洁能源产业贡献度，推动相关产业转型升级。三是深入夯实运营基础，厚植竞争优势。要抓好安全环保工作，完善全员、全方位、全过程安全责任制体系;抓好企业综合治理，在全系统推进“创星创优”，推动生产运营面貌持续改善。四是深入推进依法治企，防范经营风险。要全面落实“四个集中管控”，进一步加强集团审计、纪检监察、巡视、法律工作，全面加强重大风险管控，集中精力清理机构、清理业务、清理资产。五是深入推动改革创新，增强管控效能。要完善管理体制，全面加强企业市场化运营组织架构建设，加快建立与市场相适应的快速反应机制，加强水电风电运营管理体系建设;强化考核激励，充分发挥考核的牵引驱动作用;聚焦安全清洁高效现代能源技术，落实创新驱动发展战略。六是深入落实全面从严治党，筑牢政治保障。要落实全面从严治党责任，把国有企业党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势;抓住领导干部这个“关键少数”，全面提升执企能力，持之以恒强化作风建设，以作风建设新成效推动集团各项工作再上新台阶。
集团公司领导班子成员结合分管工作分别讲话，对分管工作进行总结，对下一步工作进行部署，并就有关工作提出重要建议。
张国厚就贯彻落实会议精神提出三点要求。一是抓好学习传达，认真贯彻落实本次会议精神。要切实增强责任感和紧迫感，准确把握形势变化，始终保持战略定力，坚持以“一五五”战略为指引，以“双提升”工作为抓手，有效驾驭企业运行，扎实推进各项工作，确保年度目标如期实现。二是聚焦核心目标，坚决打好提质增效攻坚战。要坚持战略导向，突出质量效益，持续优化资产结构和产业布局;夯实运营基础，扎牢燃料、营销、成本资金三条防线，深入挖潜，提质增效;加强安全工作，全面抓好企业安全生产、环保、廉政、稳定和依法治企各项工作;突出抓落实见成效，细化分解本部门、本单位关键指标，以时间倒排、任务倒逼、责任倒追强化执行，确保各项工作落实到位。三是全面从严治党，为完成全年目标任务提供坚强保障。各级党组织要把加强党的建设作为头等大事，坚决贯彻党中央和集团党组的各项决策部署，全面加强党建和思想政治工作，严格落实“两个责任”，认真履行“一岗双责”，真正与企业经营发展工作同部署、同检查、同考核。当前要突出抓好抓实“两学一做”学习教育，坚持两手抓、两不误、两促进。