一年，在岁月的长河中不过匆匆一瞬，在国家电力投资集团公司（简称“国家电投”）的追梦征程上，却镌刻下永恒的标注。
 
2015年7月至今整满一年。一年来，以王炳华为党组书记的国家电投党组带领13万员工，以只争朝夕、统筹兼顾、奋发有为的精神，开创了发展新局面。
 
敢于有梦 、勇于追梦、勤于圆梦——
 
“我们的战略目标是实现核电强国梦和绿色能源梦。”
 
“两个梦，是党和国家决定成立国家电投的初衷，也是国家电投的国家使命和企业使命。”
 
国家电投组建之初，董事长、党组书记王炳华明确表示。
 
这是勇于担当国家使命的责任——我国是核电大国，但非核电强国，引进、消化、吸收三代核电技术只是过程，创新形成自主品牌，实现核电强国的梦想才是我们的终极目标，这需要勇气去探索和担当。
 
这是对自身发展实力的自信——国家电投是国内清洁能源比重最高的综合能源集团，有着很好的清洁发展基因。
 
梦在前方，路在脚下。
 
2015年11月20日。履新不久的新一届党组成员基于内外部形势的变化，就“建设一个什么样的国家电投、怎样建设国家电投”等一系列重大命题进行了深度思考和精准定位，为国家电投未来发展谋划了一个“追梦路线图”。
 
聚焦这份“追梦路线图”，人们看到：
 
一个战略目标明确的国家电投。做核电自主化发展的引领者、做能源革命的推动者、做一带一路战略的实践者、做国企改革的先行者；建设核心竞争力突出的创新型国际化综合能源集团和现代国有企业。
 
一个战略路径清晰的国家电投。走清洁能源之路、走创新创造之路、走持续奋斗之路、走和谐共生之路；依法治企、科学治企、从严治企。
 
一个战略举措得力的国家电投。在发展中调整，在调整中发展；处理好主业与多元发展的关系、处理好国内市场与国际市场的关系、处理好实体经济与资本运作的关系、处理好改革与发展的关系；锻造技术优势、锻造产业优势、锻造管理优势、锻造文化优势。
 
“我们要按照这个路线图，按照这个既定的前进方向，坚定不移地走下去。”
 
一年来，国家电投党组带领13万员工踏上了追逐梦想的艰辛征程。
 
时间紧迫，任务艰巨。
 
国家电投党组以只争朝夕的精神，统筹兼顾、把握大势、着眼长远、担当大任。
 
登高才能望远。面对新形势新任务，国家电投党组在对世情、国情、企情深刻洞察和科学把握基础上，提出一系列新思想、新观点、新论断。
 
从创造属于我们的价值到我们的发展方向，从在发展中调整到在调整中发展，从优化我们的战略布局到“十三五”发展总体思路的提出，从争做国企改革先行者到加快推进国有资本投资公司建设，从聚焦主业、完善公司治理到优化管控模式、创新体制机制，从重组改革年、转型发展年到“十三五”弯道超车……一次次思想的碰撞，转化为行动的方向，深刻回答了建设一个什么样的国家电投、怎样建设国家电投这一命题。
 
重组改革稳定，发展效益稳中有增，国内市场和国际市场并驾齐驱……闯新路、开新局。
 
唯有奋斗，才有未来。
 
一年来，国家电投党组成员殚精竭虑，夙兴夜寐。
 
一册册工作日志记录下365个日日夜夜的紧张与繁忙； 一张张票根见证着深入实地调研的奔波与足迹。
 
“作为中国最大的清洁能源综合集团，我们要以清洁能源、品质生活作为我们的使命，作为我们的存在理由。为了完成我们的使命，我们的梦想，我们一是要奋斗，二是要持续奋斗。”2015年7月底，王炳华在“三严三实”专题学习研讨会上这样直抒胸臆。
 
明确的战略目标，清晰的追梦路线图，务实的工作作风……新一届国家电投党组给全体员工以信心和力量。
 
重组、改革、实现平稳过渡——
 
“坚持经营发展与改革重组并重，保持工作的连续性，确保完成全年工作目标，确保国家电投良好开局。”
 
国家电投总经理孟振平的话语掷地有声。
 
这是宣言书，这是动员令，这是进军号。
 
既稳当前、又利长远。国家电投党组牢牢把握改革创新第一动力，优化管控模式，优化业务架构，实施规范董事会试点，推进分配制度改革……一系列的重组改革方案相继顺利完成，实现平稳过渡。
 
一年来，管控模式更加合理。实施总部机构改革，从运营管控向战略管控转变，强化总部“战略、评价、激励、监督、服务”五大职能。制定总部权力清单，总部权力下放比例达57%，赋予二级单位投资、发展、人事等更大自主权。改革后，一个战略管控、精简高效的国家电投总部诞生。
 
一年来，业务架构更加优化。按“专业化+区域化”思路调整业务板块架构，对核电、金融、环保、海外等产业板块，组建专业化子集团。对常规电板块，按“省为实体”，整合归并同一省域内常规电力及相关资产，并在9个空白省份设立省公司，重点开拓配售电、综合能源服务业务；推动专业化板块整体上市，推动省公司资产逐步注入上市公司。调整后，国家电投的业务架构更加适应电力体制改革和集团业务多元化实际。
 
一年来，资本配置效率更高。集中资源发展核电、新能源、综合智慧能源、电站服务、节能环保、海外业务及产业金融七大业务，培育发展新动能；建立完善资本运作平台，推进产融结合。组建海外发展公司，建立国际开发和并购平台。国家电投的资本配置更加适应经济新常态。
 
一年来，法人治理结构更加规范完善。总部层面，实施规范建设董事会试点；二级单位层面，建立专职董监事队伍，出台专门的管理办法，落实以股权管理为核心的资本管理体系。　　
 
一年来，三项制度改革稳妥推进。建立了以绩效为核心的综合业绩考核制度；推进落实职业“双通道”，实行有关岗位双向选择、竞聘上岗；开展职业经理人、员工持股试点。形成了一套让奋斗者上前，让平庸者靠边的先进的、科学的、完整的考评激励机制。
 
一年来，技术创新驱动发展体制更加合理。整合科研资源，组建中央研究院，协调组织集团系统科研资源进行技术攻关，协助总部统一规划、筹集、管理科技创新资金；整合电站服务业资源，形成集技术研发、工程设计、设备制造、工程建设、寿期服务、投资运营为一体的三代核电全产业链体系以及常规电一体化、全寿期服务能力。
 
新体制、新机制、新模式的建立，让国家电投焕发出新的发展活力。一个以市场化、国际化、现代化为目标的国家电投崭新呈现在人们的眼前。
 
提质增效、结构调整、助力弯道超车——
 
起跑决定赛程。
 
过去的一年，国家电投内部改革重组任务繁重，千头万绪；外部社会用电量增长乏力，发电利用小时数下降，电价下调，煤炭、铝业经营步履维艰……
 
如何保增长，提振信心？　　
 
发展如弈棋，谋局必度势。
 
面对内外形势的变化，国家电投党组以高远的战略眼光、务实的工作作风，统筹施策，知难而进。
 
全面开展亏损企业专项治理，全面开展增收节支、提质增效；大力开拓热力市场、电站服务业市场；加强发电能耗管理，加强外币资产管理；组织开展供给侧“去落后产能、去亏损企业、去低效无效资产”；组织开展“成本管控、效益否决”专项行动……一系列保增长的具体措施相继出台。
 
一分部署，九分落实。
 
从火电板块抓电量、降能耗到新能源板块释放新增产能；从金融平台发挥协同效应积极拓展信贷、信托、保险经纪、期货、租赁等服务业务到物流平台抓住煤价下行时机，有效降低燃料采购成本；从对亏损企业进行专项治理、对成本高、亏损严重的企业果断限产到对扭亏无望企业以壮士扼腕之勇气清算、关停，国家电投各板块、各企业都进行了艰苦卓绝的努力。
 
一分耕耘，一分收获。
 
这一年，发电量增长、发电利用小时数均居业内前列。 2016年上半年，在全国用电量萎缩的情况下，国家电投的发电量保持了正增长，同比增长2.2%。
 
这一年，生产成本明显降低。完成供电煤耗302.95克／千瓦时，全年累计下降7.88克／千瓦时；电热三项可控成本下降；厂用电率同比降低。2016年上半年，主营业务成本同比降低11.76%。
 
这一年，资金成本明显下降，债务优化成果显现。2016年上半年在投资规模和债务总量增大的背景下，财务费用实现同比降幅19.43%。
 
这一年，供给侧改革成果显著。2016上半年，煤铝板块同比减亏7.84亿元，尤其是铝业板块，改革红利释放，扭亏、控亏专项治理效果显现。
 
这一年，清洁能源比重不断上升。清洁能源投资比重加大，截至2016年6月底，国家电投电力装机容量达11303.95万千瓦，清洁能源比重攀升至41.69%。
 
这一年，利润增幅连创新高。2015年，国家电投获国资委“保增长”一等奖；2016年上半年，利润增幅更上层楼，同比上升8.69%，达到73.65亿元。其中清洁能源板块实现利润41.84亿元，金融板块实现利润14.02亿元，成为重要支撑。
 
追天逐日，只争朝夕。
 
奋斗，持续奋斗……
 
13万国家电投人正在蓄积能量，把握时机，朝着“十三五”“弯道超车”目标加速前进！