该公司持续深化燃料管理，以坚持市场化采购、燃料采购人员收入与标单挂钩、开展采制化人员交叉作业、强化省外煤炭市场开发等综合措施，千方百计降低煤价。同时，全力争发效益电量，优化电量结构，拓展电量转移规模。经过努力，1-6月份大机组发电占比高于装机容量占比4.83个百分点。该公司还深入推进精细化管理，降低非生产经营成本，对各项开销下达明细指标分项控制，效果明显。在认真落实集团公司“七个加强”要求，全面深化班组建设，努力夯实安全基础的前提下，该公司全面推进“反事故专项行动”和发包工程专项治理工作。所属单位从有限空间作业管理、“两票”执行、隐患排查治理、反违章等方面，制定检查表，自上而下核查整改,不留死角，消除隐患。此外，该公司认真贯彻集团“违章就是事故”安全生产理念，真正把未遂事件当成已遂事故处理，发现不良苗头，及时召开全系统现场会，要求举一反三，斩断事故苗头，确保安全生产万无一失。

          从年初开始，根据集团下达的预算指标，该公司自我加压，从严要求，将各项指标分解落实到各基层单位或责任主体；每月下达利润、成本费用、技术经济等考核指标，根据机组能耗、标煤单价的实际情况，制定分机组单位边际利润指标，开展以效益为导向的月度考核，此外，在生产人员管理、燃料采购、项目开发、检修运行等方面全面实施绩效管理，全方位调动工作积极性。