精细化管理

随着我国风电整体装机规模的扩大，风电产业发展已经进入优化布局、提升质量的新阶段。国电电力在新能源“双提升”中，将精细化管理贯穿风电项目开发、工程建设、生产运营全程。

国电电力精耕细作风电开发区域，加快在大型外送通道地区、经济发达地区、风电规划基地开发布局风电项目，适度放缓弃风限电严重地区项目推进速度。上半年，该公司在青海、江西、广西实现风电开发“零突破”。目前，该公司85%新开发风电项目分布在消纳能力较强区域，发展布局持续优化。

2015年，国电电力计划投产风电项目14个，合计约78万千瓦，投产容量相当于2014年的2倍。时间紧、任务重，对风电项目工程建设提出了更高要求。为此，国电电力强化工期、质量、安全、造价、环保“五控制”管理，突出计划、控制和检查落实工作，加强设计、施工、变更、调试、验收等阶段全过程的有效衔接，确保项目高水平达标投产。

“风能平衡分析”是国电电力风电管理的创新举措。过去，虽然有对风电场发电量、弃风情况的统计，但一些单位对自然资源不够珍惜，管理较为粗放。针对这一现象，在“双提升”工作中，国电电力管理层提出，要进一步加强对风电的精细化管理，“对风电弃风情况要说清楚，对事故影响效益情况要深入分析”。

今年5月，国电电力首次将风电利用率、弃风率、故障损失率、计划检修损失率、受累损失率等内容纳入新能源经济活动分析中。在此基础上，该公司建立了以理论发电量为基础的指标评价体系，认真开展理论发电量测算工作，全力减少电量损失，不断提高风电利用率。

对风能利用效率的深入研究，使各新能源单位的管理情况被量化，有利于发现问题、解决问题，有效促进了风电管理水平的提升。截至6月末，该公司风能利用率由90%提升至93%，效果显著。

标准化建设

国电电力现有14家新能源单位，分布在全国21个省区，投产风场331.42万千瓦，在建风场83.65万千瓦。要实现新能源管理水平整体提升，迫切需要加强标准化建设工作。

国电电力新能源标准化建设的思路是，通过标准化建设来完善规章制度、优化管理流程、严肃制度执行，规范和夯实安全生产管理基础，助推新能源“双提升”向纵深推进。

7月，国电电力《风电运行导则》、《风电检修导则》通过公司总经理办公会议审议。实施“两个导则”成为公司新能源标准化建设的一项重要举措。

国电电力组织编写的风电管理的“两个导则”，在集团公司系统尚属首创。“两个导则”详细规定了风力发电场运行人员进行设备运行、操作、异常及故障处理的行为准则，规定了风力发电场检修管理工作的内容、流程和基本要求，有效规范了风电场生产管理工作内容、流程，有助于提高风电企业生产经营水平和经济效益水平。

按照标准化建设要求，国电电力完善和统一管理标准，建立了包括三级营销体系、四维对标体系等一整套科学、合理的方式方法和制度体系。

针对风电企业营销和发电同步的特点，国电电力建立了“公司、部门、值”三级营销体系，强化与电网公司的沟通协调，优化涉网设备运行方式。今年以来，该公司风电企业限电比例有效降低，全力争发电量工作取得实效。

国电电力落实三年对标规划，建立了“日、周、月、年”的四维对标体系,扎实做好“与先进企业、与市场、与竞争对手、与可研”对标工作，消除短板，提升指标。上半年，该公司风电企业设备利用小时、弃风率等主要指标持续优化，风电运营经济性不断提升。

智能化迈进

走进国电电力本部管控中心，一张张数字不断闪烁的屏幕十分引人注目。屏幕上，该公司基层风电企业的发电量信息、风机运行参数清晰可见，通过对数据智能化分析开展运营监管、风险预控、辅助决策，足不出户就可以给数千里外的风机把脉问诊。

在距离北京1300公里的银川，33名新能源企业生产管理人员走进宁夏新能源远程集控中心，现场观摩该集控系统的经济分析和运维监督。“快速、智能、便捷、大数据分析……这就是我们想要的远程集中监控系统!”在观摩现场，不少人发出这样的感慨。

不论是北京本部的管控平台，还是银川的区域集控中心，都是国电电力新能源三级信息管控系统的一部分。在大数据时代，信息化、智能化为公司系统各单位生产运营和管理决策提供了全方位支持。

按照《国电电力新能源三级信息管控系统功能定位及职责划分原则》，强化本部管控平台、区域集控中心、现场监控三级信息管控系统的定位、功能作用和运管职责，最终将集中管控的触角落实到每台风机，实现单机精益化管理。

“互联网+”为国电电力新能源发展带来了新方法、新机遇。在年中工作会上，公司提出探索“互联网+新能源”的深度融合方式方法，促进技术进步和管理变革。今后，该公司将充分利用大数据、云平台及人工智能技术，构建风电开发、建设、运营全过程一体化管控平台，全力推动风电管理智能化。

精细化管理、标准化建设、智能化迈进，“三化联动”成为国电电力新能源发展的重要支撑和载体，推动该公司新能源产业步入科学发展、优化指标、强化管理的快车道。