尽管煤价有止跌企稳之势，但对于深陷亏损泥淖的煤炭企业而言，煤市阴霾依旧。永定庄煤业，煤炭大鳄同煤集团的重点矿之一，现在在井下设起了修旧利废 库和维修站，工人们把几毛钱的旧道钉、螺丝交到这里都会被记下来，月底奖励。“收工不收手，一路搞回收”，不能回收复用的东西就修，井下修不了送到矿里 修。

       永定庄煤业党委副书记、纪委书记左福喜说，去年7月开始，同煤集团全部采用一体化考核制度，有专门的节约考评，矿上从领导到区队长再到员工，全部严格考核，“有一种支护材料叫锚索，比如一个综采队领了100根，到月底查，用了几根，还有几根，超量就罚。”

       靠着一压再压，永定庄煤业去年吨煤成本再降二十多元，“年初集团给定的任务是296元，年底我们降到275元。现在是正经的‘压缩饼干’，没办法再 压了。”左福喜说。晋华宫矿更是同煤集团的头牌主力矿，但矿里的宣传部副部长张高峰也在自己的岗位上感受着煤炭的“艰难时世”：打印纸正面用了反面用，连 字号都变小一号。

       煤价腰斩

       这一轮煤价下跌始于2012年5月，环渤海5500大卡动力煤综合平均价格从当时的787元/吨降到了6月3日的415元/吨，降幅接近50%。仅2015年以来，煤价大幅下跌22%左右。

       跌跌不休的煤价焦灼地炙烤着山西经济。今年一季度，山西GDP增速位列全国倒数第二、2.5%的经济增速再令全国侧目。对于煤、焦、冶、电等煤基产 业占全省经济总量80%以上的山西而言，煤炭的影响是致命的。“成也煤炭、败也煤炭”的资源诅咒已经不是第一次在山西的经济大舞台上演。1998年东南亚 金融危机后煤价滑坡，山西GDP出现30多年唯一一次负增长，直到2001年年底，煤价复苏，迎来“黄金十年”;2008年国际金融危机后煤价下跌，山西 2009年的经济增速仅为5.4%，成为全国唯一没有“保八”的省份，后来受“四万亿投资”拉动，不到一年后实现“V型反转”。这一次，中国经济新常态 下，以重化工业为代表的传统产业集体衰退，一煤独大的山西何时步入复苏通道?

       一季度后，煤价持续下跌。4月1日开始，神华集团各卡数的动力煤较上一季度平均下调58—73元/吨，5500大卡的动力煤基准价成了462元 /吨。“4月1日之前，80%的煤炭企业在亏损，神华这一降价一下把中国煤炭企业的亏损面带到了99%。”在煤炭行业摸爬滚打三十六年的一位山西大型煤企 高管眼中，当下的“艰难时世”在新中国煤炭工业史上都罕见。

       “关键是5月份又降了，5月份神华部分主流煤种价格较4月挂牌价下降10—15元/吨。环渤海指数5月初直接降到了442元/吨。”永定庄煤业主管经营的副总经理王慕良说，现在就是走一步看一步。

       6月初，最新一期环渤海动力煤价格指数止跌企稳，报收于415元/吨。但诸多煤企人士认为短期内煤价大幅上涨可能较小，而在目前煤价下，绝大多数煤企都处于亏损状态。

       全线亏损严峻形势超1998年

       有数据显示称一些煤炭企业吨煤亏损额高达100多元，王慕良说有些老矿比这还要多。“415元是港口价，运费、增值税等都算在里面了，实际上我们到电厂的交易价三月时候已经掉到290元了，现在可能更低，坑口价就是一百多，再好的矿一百块钱能生产出煤?”

       地处山西盂县的山西晋盂煤业(集团)有限公司(下称“晋盂集团”)是2009年煤炭资源整合后兼并重组的地方国有煤炭集团，下属煤矿11座，其中3 座生产矿、2座基建矿井、1座新建矿井、5座停工矿井。“光针对三座现有的生产矿井来说，完全成本310—320元/吨，包括生产、财务、管理成本及税收 等，都是亏损经营，吨煤亏损额从几十到一百多不等。一季度销售煤炭84万多吨，实际亏损8000多万元，这只是3个生产矿井的数据，其他的矿井都不算。” 晋盂集团董事长韩爱忠把“实底儿”一股脑地倒给了本报记者：“现在的煤矿就没有盈利的。煤炭销售价格严重背离了市场运行规律，根本不够单位运行成本。”

       记者了解到，山西今年一季度煤炭形势“八降两增”——产量降、销量降、利润降、投资降、工资降、税收降、价格降，库存增、应收账款增。

       记者此次山西煤炭行采访几十人，都经历过1998年煤炭行业“人人二百三、共同渡难关”的艰难形势，他们的共同判断是：这一轮煤炭形势比当时还要严峻。

       前文所述山西大型煤企高管干过煤炭大县副县长，做过煤炭矿务局领导，但他也看不透当下的煤炭形势了，“现在的价格严重背离煤炭价值。”从2012年 到现在已经两年半左右，煤价还会低迷多久，他不知道。进口煤的冲击貌似是压死骆驼的最后一根稻草，史上最严格的环保政策也让山西煤炭丢掉了河北、山东这两 大市场。

       晋盂集团副总经理冀永东回忆说，1998年煤炭形势不好，是需求下降造成企业的煤销不出去，并不是价格不行;而现在是煤能销出去，价格不行。当时的 企业没有现在这么困难，因为当时负担相对小，没有贷款，没有财务费用。经济形势好转后马上就翻身了。而现在，集团一年的利息3亿多元，每天需支付利息近一 百万元。即便煤价恢复到300多元，也不能马上缓解企业困难，只能保本经营，需逐步缓解。

       山西省煤炭工业厅总工程师苗还利认为，这一次危机和1998年煤炭危机不同。一方面，1998年的产能过剩，是金融危机传导的过剩，是小煤矿多小散 乱、低层次生产水平上的过剩，这个可以通过提高门槛、淘汰落后产能、打击私挖乱采等途径进行整治，手段比较多;而这次过剩是高水平大矿、先进生产力的过 剩，这是两次不同的过剩。另一方面，通过“黄金十年”的发展，人们对工资待遇的期待值更高了，原来“人人二百三，共同渡难关”，现在肯定不行。降薪难，降 薪空间也有限，也就是说通过内部管理、降低成本来扭转局面的空间不大。