三峡集团在教育援藏、产业援藏、基础设施建设援藏以及捐赠援藏等方面取得了阶段性重要成果
中国电力报 中电新闻网记者 冯义军
当28个高寒高海拔县区的65万藏区同胞一改过去背水吃、买水喝的历史，喝上清净、免费的自来水。当墨脱县背崩乡大山里的门巴族小村落建起砖石与木质混合结构的新房。当每年30至50名西藏学子在湖北宜昌的三峡大学西藏班享受定向培养的美好时光。当地震水文监测点完善，当无电地区通电。当偏远村落通公路……中国长江三峡集团公司（简称三峡集团）在西藏这片雪域高原上已经迈出了熠熠生辉的铿锵足迹。
供排水工程人员正在商讨工程方案。记者 冯义军 摄
2014年5月，刚刚到任的三峡集团董事长卢纯、总经理王琳就选定西藏，作为外出调研的第一站。在与自治区领导亲切深入交流之后，卢纯掷地有声：“三峡集团将切实承担起央企的政治责任、经济责任、社会责任，大力推进双方合作向纵深发展，为西藏的发展稳定作出更大贡献。”经筒转动，经幡飘逸，如哈达般圣洁的高天流云，仿佛正诉说着一曲有关三峡集团富民兴藏的赞美之歌。
让65万藏区同胞顺利喝上自来水
28县供排水工程将一改“背水吃、买水喝”的历史，在恶劣的自然条件下，一砖一石都凝聚着三峡人的智慧与心血
今年6月以来，藏族大妈巴桑卓玛的心情着实不错。因为，她再也不用每天去县城边的小河滩背水喝了。由三峡集团出资建设的集中供水点，已在西藏浪卡子县城中心投入使用。现在，只需步行5分钟，卓玛在家门口就能喝上清甜甘洌的饮用水了。
这样的变化，缘于28县供排水工程在西藏自治区全面推开。工程由三峡集团提供资金、技术和人员支持，旨在让西藏28个高寒高海拔县区的65万藏区同胞，一改过去“背水吃、买水喝”的历史，喝上清净、免费的自来水。
工程包括取水工程、给水厂、输配水管网等，涉及日喀则地区的聂拉木、康马等8个县，那曲地区的班戈、双湖等11个县，阿里地区的措勤、札达等7个县，以及山南地区的浪卡子县和曲松县。据统计，28县面积合计占自治区的70%，平均海拔4500米以上。
作为一家兴旺于水、发展于水，与水打了几十年交道的中央企业，三峡集团深知———水，对于提高人民生活水平、支撑地方经济发展具有关键性作用。因此，如何为西藏作贡献？三峡集团，选择从“水”做起。
技术是三峡集团的核心竞争力之一。
28县供水工程的每一个细节，都凝结着三峡人因地制宜的高超智慧和技术优势。
高寒高海拨，是供水工程面临的最大难题。一般来讲，欧洲北部和我国东北地区，虽然高寒，但供暖管和供水管往往是并在一起的，冬季供水没有温度问题。但西藏全域高海拔，虽然高寒但纬度不高，没有集中供暖。为此，项目组专门针对海拔4000米以上、冬季高寒的楼房，研发了供水管道自动放空防冻技术。也就是在冻土层以上，主支管网之间安装一个自动阀门组合。在冬季，如果管网温度过低，这个自动阀门组合就会自动把水排空，避免冰冻爆裂。
在分布式供水条件不成熟的县区，项目组通常选择采用集中式供水。但集中供水点在冻土层以上的管道，在冬季一个晚上就有可能冰冻爆裂，以至废弃。为解决这个难题，三峡人大胆创新，采用最新的太阳能电伴热技术———在集中供水点的顶棚上安装太阳能电池板，在地下埋设蓄能电池组。白天，电池板吸收光能，蓄存在电池组里。晚上，电池组释放能量，加热管道周边的电热丝，以保持水温、避免爆管。
在高原地区坚持工作，责任感和奉献精神是第一位的。在藏的三峡人，每天都在与恶劣的自然条件作斗争。
作为三峡集团在西藏的主体企业，三峡西藏能投公司有员工60多人，从领导班子到普通员工，都出现了轻重不一的高原病。5名新班子成员入藏8个月后，均出现血压高、心室肥大、肺动脉异常等，个别人出现了心肌缺血等较严重症状。有一技术干部初到高原就出红疹，痛痒交加，难以坚持工作。有一位在藏工作两年的青年员工，出现了严重的高原心脏病，只能回成都长期治疗。在西藏能投，边吃药、边调养，边坚持工作，是一个普遍现象。长年在头昏、失眠等亚健康状态下生活，已经成为常态。
开创教育援藏的新模式
将“输血式”援藏转变为“造血式”援藏，向西藏学子种下名为希望的种子，收获光明的未来
如果不是穿着一身鲜明的藏族服装，“潮范儿”十足的洛桑坚才走在湖北宜昌三峡大学的校园里，与其他学生别无二致。从2000公里外的西藏自治区曲水县达噶乡色甫村走来，19岁的他正在逐步适应并融入三峡大学的校园生活中。
和洛桑坚才一样，28名来自西藏的学生在三峡大学已经学习生活了一年，他们是三峡集团首批援藏定向生。从2014年起，三峡集团与西藏自治区政府、三峡大学签订定向培养协议，每年委托三峡大学招收30～50名西藏应届高中毕业生到该校学习，承担学生在校期间的学费、住宿费、生活费及交通费等，这些学生大学毕业后将到三峡集团在藏企业工作。
在西藏自治区教育厅副厅长陆世成看来，正是由于2014级首批西藏班学生的示范效应，2015年三峡集团西藏定向生招录工作进展顺利，生源优秀，报考踊跃，在第一批投档阶段就一次性招满，最终确定录取定向生30名，西藏山南地区第一高级中学的高考状元洛桑顿珠也入列其中。这令陆世成颇感欣慰，“这说明三峡集团此项举措得到了西藏各族人民和西藏学子的认可”。
三峡西藏能源投资有限公司总经理尹强把这些定向生 “像孩子一样装在心里”，因为他们从西藏走出去，将来还要回到西藏、回到三峡。
教育援藏作为援藏的一种新形式，如何形成有效、可持续发展的模式，值得进一步思考和探索。尹强说，2014年以来三峡集团西藏定向生的招收、培养和管理正逐步形成科学有效的四位一体机制。三峡集团作为用人单位，为西藏班学生提供物质与精神上的关心与帮助，创造专业实习机会，计划安排资深工程师开设讲座。
三峡集团新闻中心主任杨骏表示，开设西藏班是三峡集团教育援藏的创新之举、探索之举，是为西藏发展储备人才的长远之举，同时将“输血式援藏”转变为“造血式援藏”。对于这些西藏学子，三峡寄予厚望。
“定向委培这种教育援藏，为西藏青年提供了到大学学习的机会、减轻了生活负担，同时提供了未来工作岗位。而这些学生按照合同将来要回到西藏工作，三峡集团也得到了一批熟悉西藏情况的高素质人才，这对西藏、对学生、对三峡来说，是共赢之举。”杨骏说。
金秋9月，洛桑顿珠和一批小伙伴就将成为三峡大学2015级新生。有梦想、有困惑；有希冀，也有青春年少的小烦恼，这些来自天路的学子们，在继续着脚下的路、心中的梦。
安居工程造福墨脱县老百姓
忧民之所忧，乐民之所乐。三峡集团始终如一地为西藏老百姓安居乐业付出最大的努力
走进墨脱县背崩乡背崩村，站在村口的公路上一眼望去，这个背靠大山的门巴族小村落，一侧是木质结构、人畜混居的传统吊脚楼，一侧是正在兴建的砖石与木质混合结构的新房，两相对比，差异明显。这一“现代”楼房走进“传统”乡村的变化，正是源于三峡集团援建的安居工程项目在这里“落地生根”。
2014年11月12日，三峡集团和墨脱县人民政府签订《墨脱县安居工程援建项目合作协议》，协议双方投资共计19041万元 （三峡集团投资5000万元，墨脱县人民政府投资14041万元）用于解决墨脱县约1273户、7100名乡镇居民住房困难问题，其中，2014~2016年，三峡集团每年向项目资金专用账户汇入援助资金2000万元、2000万元、1000万元，主要用于扎墨公路、墨背公路等公路沿线村庄建设。据悉，该项目规划建筑面积约为243800平方米（365.7亩），2014年度援建资金全部按时到位，截至今年5月31日，已完成民房建设308户。
为确保安居工程建设任务顺利完成，2014年11月，三峡西藏能投公司及墨脱县政府共同成立了由双方领导牵头的安居工程工作领导小组，落实相关合作及援建项目的衔接与沟通，工程建设的指导、监督及审查，援建资金管理等工作，并参与工程建设指挥部组织的项目规划标准，工程投资概预算审查和验收。
背崩乡副乡长次仁桥介绍，新建的安居房使背崩村群众的人均居住面积由原来的十几平方米增加到了三十平方米。安居房建设采取村民出资与政府及援建资金补助相结合的方式。房屋为下层砖石，上层木质结构的楼房，房内厨房、客厅、卧室布局合理，居住空间与畜圈分离，干净卫生。此外，安居工程建设力求尊重当地的生活风俗和居住习惯，注重保护耕地、保护环境资源，并与旅游开发、拓宽群众增收渠道相结合，科学规划，合理布局，确保农房与自然环境和谐统一，安居与乐业相辅相成。
三峡西藏能投公司公路建设项目部的任博是2014年来到墨脱工作的。
他告诉记者，除了安居工程，三峡集团在墨脱县还援建了亚东村这样的小康示范村，并且该项目已于今年4月完成了竣工验收。亚东村的援建源于三峡西 藏能投公司与西藏墨脱县人民政府于2013年签订的《墨脱县亚东村小康示范村援建项目合作协议》。协议由三峡集团和墨脱县人民政府总计投资3700万元（三峡集团投资3000万元，墨脱县人民政府投资700万元配套建设资金）用于解决墨脱县亚东村约168户居民、766人住房困难问题。本项目规划区域面积约108946.67平方米（163.42亩），其中规划建筑面积约为20370平方米，其余为公共建筑、道路广场等配套用地。
据了解，为落实自治区人民政府与三峡集团签订的《“十二五”电力援藏工作协议》、《关于进一步加强能源经济领域合作协议》等文件精神，近年来，在自治区各级政府的指导和支持下，三峡集团统一部署，统筹推进，在教育援藏、科技援藏、产业援藏、基础设施建设援藏以及捐赠援藏等方面做了大量工作，并在许多方面已取得阶段性的重要成果。
“到2024年，三峡集团用于西藏各类建设的投资不低于200亿元。”在西藏自治区和三峡集团签订的战略合作协议中，记者注意到。
责任编辑：王妍婷 投稿邮箱：网上投稿
