针对面临的“严冬”形势，黔北电厂厂领导班子审时度势，齐心协力找方法、抓创新，开展“开源节流，降本增效”大讨论，发挥全厂干部员工的集体智慧和力量，深挖内部潜力，为企业争创效益打下坚实的基础。

        强化市场营销 拓展销售渠道

        为积极应对“新电改”，拓宽火电企业发电市场，该厂干部职工充分发挥“心往一处想、劲往一处使”的集体精神，共同投入到争取“大用户”行业中来，抓好市场营销工作，一是对周边企业用汽情况进行跟踪、论证，在时机合适时开展供汽销售业务;二是将“三千”精神深入人心，积极开拓外部市场，利用粉煤灰销售环节，加强与建材行业沟通，将有业务往来的建材行业形成长期、稳定的直购电售电客户;三是积极向直购电市场要电量，努力增加发电量，进一步做好与电网公司协调和联系，确保超额完成发电计划，争取区域内同类型机组利用小时相对值名列前茅;四是做好前期准备工作，待售电市场形势明朗化以后，考虑对周边企业、工业园区进行直供电，为开拓市场提供强有力的保障。

        严抓经济指标 提升生产效益

        进一步深挖潜力，督促现场燃烧调整，合理配风，综合考虑燃烧对氨耗、飞灰等指标的影响，尽可能保证燃烧的安全性和经济性。一是积极开展指标对标工作，特别是厂用电率、供电煤耗、燃油单耗等主要能耗指标与周边同等级机组先进值对标，合理安排设备的运行方式，尽可能降低机组厂用电率，如机组低负荷时应及时停运一台磨机备用，从而降低发电成本;二是以“业绩为导向”，继续认真落实综合业绩考核办法，严格考评，创造全员关心指标、为改善生产指标努力的氛围，进一步开好生产运营月度例会，使全面预算管理深入人心;三是积极与电网联系，投入厂级AGC，提高AGC的投入率，为内部机组负荷优化调配创造条件。

        严控三项费用 深挖内部“潜力”

        围绕企业降本增效的中心任务，深挖内部潜力，严控三项费用。一是制订激励机制，机组B修项目、消防生活水改造、临时开挖等工作能不外委的，通过有效激励机制鼓励广大员工自力更生;二是带压堵漏低温低压的工作在经过相关部门评审后，由部门自行处理;三是梳理防腐设备清单，控制外委防腐费用，实现2016年全年防腐费用同比减少40%的目标任务;四是制订方案，对脱硫6kV电源系统进行改造，使机组停机后能倒为主机供电，减少厂用电量损失。

        加强设备维护 找准节能核心

        设备的安全运行是争创效益的基础，该厂着力设备管理，拟定节能措施，狠抓节能关键点，一是抓好设备检修质量管理，要确保设备检修质量，提高设备可靠性，杜绝返修带来的人员、物资和时间的浪费，最大限度降低损失电量;二是提高变频器的投运率。通过对引风机、一次风机变频器控制部分进行改造升级，通过技术改造提高变频器投运率;三是将技术监督、安全等各项整改项目追踪到底，强化责任制，发挥安全保障体系的作用，减少因机、炉外小管原因造成机组非停和不安全事件的发生;四是加强物资管理，把好每月物资需求订购审核关，杜绝不必要的采购，降低库存，提高物资的有效管理。

        着力修旧利废 推促创新创效

        紧紧围绕“修旧利废工作室”，为职工提供创新创效平台，加大修旧利废力度，是企业降本增效的有效途径。一是完善修旧利废奖励机制，鼓励职工自己动手，节约设备采购费用;二是做好设备改造的调研工作，合理进行设备技改，解决设备频繁出现的问题，提高设备的可靠性，延长设备及其附件的使用寿命;三是结合设备的运行状况，合理运用废弃的设备进行回收再利用，达到节能降耗目的;四是调动职工参与修旧利废工作积极性，通过合理化建议、劳模创新工作与修旧利废工作的有机结合，营造“比、学、赶、超”的氛围，为企业创新创效提供人才保障。

        新形势，新挑战，新方向。严峻的发电形势并没有给企业带来包袱，带来沮丧，反而让企业广大职工更加懂得团结，更加懂得珍惜，更加懂得感恩，为企业“降本增效”贡献新的能量。